二级企业人阳力资源管理师课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一、缺乏高阶主管的认同与支持。 二、人力规划工作者本身产生认同的危机。 三、缺乏与其它部门的协调，未能取得他们管理阶层的参与和支持，特别是直线管理人员。 四、未能与企业整体的发展计划做适当的整合。 五、过渡复杂的推广活动。 六、过于重视数量性的分析，偏重人力数量的控制，或是分析方法运用的不当。 人力资源规划推动时的阻碍 沈阳市劳动学会 于永华 * * E-mail： yyh6306@163.com QQ： 429732698 024沈阳市劳动学会 于永华 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * (5)经济计量模型法 式中， xi表示第i个影响因素的值； y表示人员需求数量；n表示总共有n个影响因素；f表示y和xi的关系，通过y和xi的现有数据进行统计分析可求得。 常用的有SPSS，SAS。 是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。其通用回归模型可表示为： y＝