如何创建学习型组织课件.pptVIP

如何创建学习型组织 HOW TO BUILD LEARNING ORGNIZATION; ;四、专注于个别事件;信息化时代与学习型组织的兴起;需要组织 敏捷地适应 速度 创新 低成本;从70年代到80年代，世界前500强大企业，有1/3无影无踪。 美国1997年经济创历史最高，然而却有83300多家企业倒闭。 美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10%； 日本1997年上半年倒闭13000家企业； 德国每月倒闭2000多家 中国国有企业每年按平均30%的企业走向亏损。 中国第一高科技试验区，中关村每年60%的企业倒闭。;未来世界管理变革的10大趋势;知识经济社会的几个特点;核心能力… …is a bundle of skills and technologies that enables a company to provide a particular benefit to customers.能使公司提供给消费者独特利益的一组技能和技术;过程 关系 技术;（2）学习型组织的兴起;（3）学习型组织的演进; ;2．创建学习型组织的基本问题;创建学习型组织的基本问题（续）;彼得·圣吉希望的“学习型组织”;加文模型学习型组织的战略性组建构件和基础性组建;学习型组织的战略性组建构件和基础性组建;通过第五项修炼建立学习型组织;1．自我超越（Personal Mastery）——实现心灵深处的渴望;2．改善心智模式（Improving Mental Models）——用新眼睛看世界;3．建立共同愿景（Building Shared Vision）——打造生命共同体。;2500年前，孙子在《孙子兵法·计篇》中就讲到“五事七计”首要的因素就是“道”。“道者，令民与上同意者也，可与之死，可与之生，民弗诡也。”故“上下同欲者胜”。 千百年来，组织中的人们一直梦寐以求的最高境界就是“上下同欲”即建立共同的愿望、理想、远景或目标（愿景）。惟有有了衷心渴望实现的共同目标，大家才会发自内心地努力工作、努力学习、追求卓越，从而使组织欣欣向荣。否则，一个缺乏共同愿景的组织必定人心涣散，相互掣肘，难成大器。 共同的愿景常以一位伟大的领袖为中心，或激发自一件共同的危机。但是，很多组织缺乏将个人愿景整合为共同愿景的修炼。 ;4．团体学习（Team Learning）——激发群体智慧;5．系统思考（Systems Thinking）??—见树又见林;《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》;改变 心智 模式 ;;;原理;;整体观 一体感;Y23 理念;Y23 启示;太空角度-不可分割的整体;现代知识人的四个特征：