如何建立学习型组织-胡大平课件.ppt

胡大平博士亚洲十大培训师;　2003年“首届学习型浙江?国际培训论坛”最受欢迎的讲师一； 2003、2005年度被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训名师”； 胡大平老师被“国际职业培训师协会等多家国际机构联合评为亚洲十大培训师”； 中山大学兼职教授；清华大学EMBA教授； 深圳某企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师、首席讲师。;　 为中国证券业协会，政府部门，各大高校，各大银行，各大证券公司，各大保险公司，中国电信，中国移动，中国邮政，中国海洋石油，美国艾利，可口可乐，南方都市报，海南航空，青岛啤酒，万科集团，中集集团，康佳集团，美的集团等200多家企业内训，累计300场约3万人的培训和管理咨询。 ;创建学习型组织 与第五项修炼 打造企业核心竞争力;目 录 ;第一篇解读学习型组织;一、学习型组织——未来成功企业的模式未来世界管理变革的十大趋势;公司成功的要素;学习型组织在发达国家的迅速发展 ;案例：壳牌公司;竞争的真谛 ;学习型组织的六大要素 ;学习型组织的真谛 ;学习型企业的六大特点 ;通用电气扁平化 ;学习型组织与传统组织的区别;（接上）;学习型组织领导的三个角色;三、学习型企业的效果;（二）交换机;（三）复印机;第二篇 第五项修炼;第一项修练自我超越personal mastery;第一章成功人士的杰出表现;1、事业 ; 二、宁静的内心世界;三、健康的身体，充沛的精力;四、拥有完美的人际关系;五、财富的自由;六、自我实现;七、服务社会;第二章十大内心法则;一、命运法则;二、任意法则;三、坚信法则;四、吸引法则;第二项修练改善心智模式Improve Mental Models ;第一章企业的基本思维 ;一、目标;二、价值观;三、开放 ;四、实质贡献;五、弹性结构;六、要么创新，要么灭亡;心智模式 推论阶梯;第二章  思考的工具;一、反思;二、探询;三、辩护;四、跳跃式推论;五、放下;六、空杯;七、矛盾的理论系统;九、拥护与使用的区别;左手栏练习看清自己的心智模式;;第一章 共同愿景的力量;1、发自内心的动力;2、孕育无限的创造力;3、改善员工与组织之间的关系;4、创造明天的机会;5、公司产生一体感;第二章如何建立共同愿景 ;1、鼓励个人愿景;练习：选择个人价值观;——胜任 ——正直 ——宗教 ——竞争 ——知识上的地位 ——名誉 ——合作 ——参与 ——责任 ——国家 ——工作上的平静 ——安全 ——创新 ——知识 ——自我尊重 ——决断力 ——领导 ——安静 ——民主 ——地点 ——谙于世故 ——生态意识 ——忠诚 ——稳定 ——经济安全 ——市场地位 ——地位 ——效益 ——有意义的工作 ——监督别人 ——效率 ——优点 ——时间上的自由运用 ——道德实践 ——金钱 ——真理 ——优越 ——自然 ——财富 ——兴奋 ——与开放诚实者一起 ——智慧 ——专长 ——秩序 ——在压力下工作 ——名气 ——实现最充分的个人发挥 ——与别人共事 ——快节奏生活 ——快节奏工作 ——经济获得自由;步骤二：消除法 步骤三：说明 ;针对愿景的每个层面，回答两个问题;G、追求： H、社区： I、 其他： J、人生目标：;忠于事实;觉醒时刻;2、不是官方行为;3、塑造整体图象; 4、愿景