仓库资源优化方案.docxVIP

--WORD格式---可编辑-- -- 采配中心文件 Title / 题目:  各仓库资源优化方案 （讨论稿） 1． 目的： 合理规划仓库，达到货品资源共享，优化公司物流链，降低库存风险和物流成本，提高配送效率。 2． 范围： 适合各客服中心、速递站、营业厅仓库筹建及优化组合。 3．仓库地址优化组合方案： 3． 1 客服中心仓库： 莞 城客服中心仓库（大同门市二楼）。 长安客服中心仓库（长安通讯城）。 常平客服中心仓库（常平客服中心一楼）。 3． 2 速递站仓库： 石碣速递站仓库（石碣大地）。 向阳路速递站仓库（向阳路速递站一楼）。 解放路速递站仓库（解放路诺基亚）。 综合店速递站仓库（综合店）。 中堂速递站仓库（中堂大地）。 厚街速递站仓库（厚街二分店二楼）。 虎门速递站仓库（太平大地）。 虎门通讯城速递站仓库（虎门通讯城）。 樟木头速递站仓库（樟木头速递站）。 3． 3 营业厅仓库： 其它各营业厅均为虚设仓库（即相对零库存仓库），不设专职仓管员。 4． 配送方案： 4． 1 采配中心配送分配： 4． 1．1 各客服中心、速递站仓库由采配中心进行直线配送。 4． 1．2 各所属区域的营业厅、联合客户由各客服中心、速递站进行直线配送。 4． 2 客服中心、速递站配送区域分配： 莞城客服中心仓库：高步大地、大同门市及该区域的联合客户。 长安客服中心仓库：长安通讯城、长安诺基亚及该区域的联合客户。 常平客服中心仓库：常平营业厅及该区域的联合客户。 石碣速递站仓库： 石碣大地及该区域的联合客户。 向阳路速递站仓库：运河诺基亚、东莞大地及该区域的联合客户。 解放路速递站仓库：解放路诺基亚 综合店速递站仓库：金域综合店和莞城摩托罗拉。 中堂速递站仓库： 中堂、麻涌、望牛墩营业厅及该区域的联合客户。 采配中心文件 Title / 题目:  各仓库资源优化方案 （讨论稿） 厚街速递站仓库： 厚街一、二分店、沙田营业厅及该区域的联合客户。 虎门速递站仓库： 虎门联通、太平大地、虎门摩托罗拉及该区域的联合客户。 虎门通讯城速递站仓库：虎门通讯城。 樟木头速递站仓库：该区域的联合客户。 4． 3 配送工具合理安排： 采配中心物流部总仓： 5台汽车。 莞城客服中心仓库： 2台摩托车。 长安客服中心仓库： 1台小汽车、 1台摩托车。 常平客服中心仓库： 1台小汽车、 2台摩托车。 石碣速递站仓库： 2台摩托车。 向阳路速递站仓库： 2台摩托车。 解放路速递站仓库：不需要。 综合店速递站仓库：不需要。 中堂速递站仓库： 2台摩托车。 厚街速递站仓库： 2台摩托车。 虎门速递站仓库： 1台摩托车。 虎门通讯城速递站仓库：不需要。 樟木头速递站仓库： 1台摩托车。 5． 速递站管理模式： 5． 1组织架构： 区域经理 速递站站长 商务制单员 收银员 送货员 仓管员 维修员 财务中心 采配中心 售后部 采配中心文件 Title / 题目:  各仓库资源优化方案 （讨论稿） 5． 2速递站组织岗位职责说明： 5． 2．1速递站站长主要负责速递站各岗位人员的考勤管理、区域销售业务工作和投诉处理工作（其它职责参照客户主任岗位职责），由客户主任担任，由区域经理直线管理，接受上级安排和调配。 5． 2．2商务制单员主要负责销售过程中单据制定，销售价格的掌控工作；收银员主要负责销售过程中的收款工作和赊账的跟进工作（其它职责参照收银员岗位职责）；考虑到两个岗位的工作量不大，两个岗位可由收银员担当，由财务中心直线管理，接受上级安排和调配。 5． 2．3送货员主要负责区域内（包括直营店、加盟店、联合店）销售和售后过程中物品的快速配送传递工作（其它职责参照司机岗位职责），日常的配送调度由仓管员负责安排，由采配中心进行直线管理。 5． 2．4仓管员主要岗位职责： 5． 2．4． 1按照仓库规定流程，进行货物的接收、发放、贮存等工作，按照 6S标准，做 好仓库保管工作，确保仓库货物的储存安全； 5． 2．4． 2根据仓库储存定额标准，制定合理补货需求计划，及时交主管审核，并知会制单员； 5． 2．4． 3登记出入库明细账目，进行仓储位的筹划和摆放，定期盘点仓库货物 ，确保 仓库实物与账卡的数量一致； 5． 2．4． 4按照计划员的配送调拔计划，进行搬运、装卸、包装、贴标、入条形码等理货工作； 5． 2．4． 5处理电脑数据（ K3系统和维修系统），及时处理出入库单和对应的调拨单； 5． 2．4． 6按照配送路线图和时间表，通知送货员配送，保质保量及时到达目的地； 5． 2．4． 7跟催和统计库存积压机、维修换机等报表，及时提交主管处理。 5． 2．4． 8及时完成上传物品的理货工作，并交由司机带到采配中心。 5． 2．4． 9由采配中心直线管理，接受上级安排和调配。 5．