企业留人策略与激励技巧课件.pptVIP

中华民族有着五千多年的文明历史，中华民族在世界上是一个非常卓越和伟大的民族。我们有过繁荣昌盛的唐朝，有过强盛无比疆域辽阔的汉朝和元朝，更有灿烂美丽的唐、宋文化 企业留人策略与激励技巧 杭州智投咨询 国际职业培训师协会高级培训师 刘星 “企业只有一项真正的资源——人。” ——彼得.杜拉克 价值观留人 使命留人 尊重留人 氛围留人 沟通留人 …… HR的价值体现 企业战略目标制定 目标达成的主要战术 组织能力确认 组织能力模式构建 制订HR策略 设计组织及流程 监管体系 HR 战略 目标 LINE MANAGER CEO 贯彻执行企业战略 战略 留人 战略 激励 企业发展 组织能力 X 战略 一切从企业战略出发 战略 留人 战略 激励 会不会？ 愿不愿意？ 容不容许？ 员工思维模式 员工能力 员工治理方式 组织能力 组织能力决定企业发展速度 战略 留人 战略 激励 战略企业管理（SEM） 资本市场 供应市场 协同供应 协同计划 协同设计 [供应链管理] 协同服务 协同销售 [客户关系管理] 协同市场 投资管理 战略目标管理 商业智能 [企业绩效管理] [财务管理] 财务会计 管理会计 税务会计 资金管理 计划管理 车间管理 质量管理 设备管理 办公自动化 [知识管理] 信息门户 文档管理 采购管理 [制造管理] [物流管理] 仓存管理 销售管理 分销管理 采购管理 消费市场 知识市场 [人力资源管理] 人事管理 薪酬管理 培训管理 绩效管理 战略 留人 战略 激励 战略 薪 酬 激 励 人 员 甑 选 培 训 开 发 绩效管理 人力资本 企业绩效 职 位 体 系 能力模型 战略 留人 战略 激励 招聘甑选 适 合 企 业 的 人 才 企 业 择 人 标 准 人力规划控制 拓展招聘资源 高效快速反应 人岗一体应用 资源保留跟进 战略 留人 战略 激励 人力资源的循环利用 A B C D 产品 市场 旧 新 旧 新 人力 活水池 战略 留人 战略 激励 绩效留人 激 励 标 准 激 励 效 果 内外平衡 任职要求 薪资体系 绩效结果 绩效激励 绩效留人 KPI指标 工作职责 能力素质 工作计划 双向沟通 关键事件 目标选取 过程控制 目标评估 360o评估 综合评估结果 本人 上级 客户 下属 同事 绩效激励 设立目标 打分及绩效面谈 个人发展 技能评估 绩效管理 如何一直有效激励员工 沟通 需求 识别 激励 过程 效果 评估 员工 分析 绩效留人 绩效激励 建立和维护彼此之间的信任 清楚地说明面谈的目的 鼓励下属说话 认真倾听 避免对立和冲突 绩效激励式面谈十大原则 绩效留人 绩效激励 集中在绩效，而不是性格特征 集中于未来，而不是过去 优点和缺点并重 该结束时立即结束 以积极的方式结束面谈 绩效激励式面谈十大原则 绩效留人 绩效激励 不是把马牵到河边叫它喝水，而是让它觉得渴！ 培训留人 培 训 目 标 培 训 效 果 任 职 要 求 员 工 能 力 培训体系 培训需求 组织实施 结果管理 培训激励 培训育人 培训用人 培训留人 提升现有员工队伍； 培养管理梯队； 形成学习氛围，创造成长型企业形象。 育人才能用人 育人才能留人 没有经过培训的员工是企业最大的成本！ 有效数据让培训量身定做 人力资源统计分析平台 自定义套打 自定义报表 标准报表 能力素质分析 离职原因分析 招聘效率分析 培训效果分析 绩效分布分析 人力成本分析 …… 培训留人 培训激励 找出企业及个人发展中的“短缺元素” “水桶理论” 秦池成也标王败也标王 … … 市场需求 人力资源 行业知识 生产能力 资本 人才梯队计划10部曲 组成一个项目小组，组员有：HR负责人员，总经理，总监及外聘的心理测评顾问。 各部门根据当年的绩效考评结果及平时的观察，确定出各部门的人才梯队的候选人。 进行360度反馈 组织心理测评，包括情景模拟，文件筐测评，无领导讨论，及性格测试，主要目的是看这些候选人的工作方式，价值取向，兴趣（是否愿意做管理工作），管理方式预测等 外聘顾问或HR面谈：解释测评及反馈结果，指出长短处 选定候选人，列名单。 项目小组对这些名单讨论审核调配。 针对这些候选人的短处为他们量身定做培训课程，推荐书籍，指派教练等，帮助他们弥补不足。 至少半年左右的时间再面谈及测评一次。 替换（如无机会替换可考虑挂副职锻炼） “学习力”决定企业未来生死！ 比你的竞争对手学习的更快！ 培训留人 培训激励 创新留人 90% 改善制度 10%改善人际关系 100%改善制度 与人的和谐！ 一切从简！ 创新激励 *