工程项目的管理流程A.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 竣工验收与移交阶段 地基与基础 主体结构 装饰工程 建筑屋面 建筑给排水与采暖 建筑电气 空调与通风 智能建筑 电梯工程 分部工程完成，组织初步验收，审查施工过程资料，给质检站审查，由质检站、设计、施工、业主、监理参加验收，形成验收记录。 一、分部验收 规划 环保 排水、排污 消防 供水、供电 煤气 人防 防雷 绿化等 各专项工程施工完毕，整理资料，向业主管理部门申请验收，领取验收证明文件。 二、专项工程验收 验收方案 验收计划 竣工验收申请表 质量评估报告 勘察文件质量检查报告 设计文件，质量检查报告 工程款支付证明文件 《工程质保修书》 规划验收文件 消防验收文件 环保验收文件 电梯准用证 监督机构的整改情况 发出正式竣工验收通知 组织竣工验收会议 形成《竣工验收报告》 三、竣工验收 １、编写验收方案/验收计划，成立验收小组 ２、组织预验收，完成整改，形成预验收总结报告，向档案馆申请工程资料初验 ３、向质量监督部提交清单 移交 向建设单位移交 向使用单位移交 向物业管理公司移交 成立移交工作小组，编写移交方案与计划，实物移交，建设档案移交 备 案 专项验收完成 竣工验收完成 整理备案资料 资料提交审查 领取备案回执 保 修 工 作 工程状况的检查和监督保修、质量回访 质量通病的分析、防治、质量事故的鉴定 督促和监督保修工作 办理保修期结束的移交、保修金的支付工作 备案与保修工作 四、工程移交 竣工结算及竣工决算 项目划分 主 要 内 容 竣工工程概况表 1、根据批准的设计，列出有关概算的计划数据 2、分列批准的初步设计和竣工后实际形成的新增生产能力或效益 3、实际完成的主要工程量 4、反映建设项目从开工到竣工的全部建设成本 5、主要材料消耗 6、主要技术经济指标 7、收尾工程，即全部验收投入使用后遗留的少数收尾项目 竣工财务决算表 1、投资来源 2、投资支出 3、无形资产金额 4、递延资产金额 交付使用财产表 1、交付使用的固定资产构成情况 2、流动资产金额 3、无形资产金额 交付使用财产明细表 1、工程按单位工程分别填列交付使用的竣工工程及其价值 2、设备安装工程设备、工具、器具等逐台逐项填列名称、规格型号、单位、数量和价值 3、流动资产的名称、单位、数量、金额等 4、无形资产的名称、金额 5、递延资产的名称、金额 竣工决算报表 项目后评价 项目后评价的工程程序： （1）选定进行项目后评价的建设项目； （2）项目后评价的筹划准备； （3）深入调查与广泛收集资料； （4）分析研究。 项目后评价报告一般包括一下内容： （1）概况； （2）项目理想决策后评价； （3）物资采购工作后评价； （4）勘察设计后评价； （5）企业生产运行后评价； （6）项目效益后评价； （7）结论。 Ｔhank you  谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 设计阶段造价咨询流程图 投资结算、限额设计目标设置 开始进场2周 发包模式规划、合同包的划分 2周(初步设计同步进行) 招标计划安排，招标管理方案 1周 调整设计出图计划，编制总控进度计划 2周 注：① 首要确定发包模式、合同包划分，明确首个招标项目必备的条件。(如幕墙、室内装修、图纸深度要求)。 ② 根据招标计划，调整出图计划，以配合招标工作。 ③ 编制总控进度计划(包括设计、招标、施工、验收等) 。 初步设计概算审核 初步设计成果验收通过，设计提交 概算4周 施工图预算审核 施工图设计完成(未审查)，提交预算 4周 标底审核 招标文件完成4周 （接上表） 办理内容 办理部门 具 备 条 件 做建筑效果图 设计公司 各层平面、东、南、西、北立面图剖面图 初步设计报建 规划局建管处 建筑方案批复、设计要点批复、规划方案批复、初步设计图四套、规划红线图、规划许可证、用地批准书 消防报建 市消防局 初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计给排水图、电图、空调图、申请表 安防报建 市公安局 初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、申请表、四至图 人防报建 市人防办 初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、申请表 防雷报建 市气象局 初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、申请表 环保报建 市环保部门 初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计建筑图、给排水图、申请