律所的管理架构设计建议.pdfVIP

纲举目张 律所管理架构设计建议 2 目录 管理体制·运营架构 营销策略·品质控制 财务管理·风险预警 人力资源·文化建设 管理体制：四个层次 3 监管层：理事会 决策层：合伙人会议 执行层：管理委员会专业委员会（二元结构，两者关系类 比于军队职分：军事主官与政治委员） 操作层：各事务部、职能部门（矩阵结构） 决策：把事务所使命分解为阶段性目标； 执行：把阶段性目标转化为工作流程和工作目标； 操作：把工作流程、工作目标转化为工作行为和工作结果； 运营架构之监管层：理事会 4 性质：常设机构 成员：投资人代表、合伙人代表、独立理事（可选） 人数：5 使命 ：依照有关法律、行政法规和政策规定，按事务所章程设 立 ，由全体理事组成，负责监督事务所的重大经营决策 活动、财务状况以及对合伙人会议成员更替提供建议 权力行使：理事会例行会议特别会议 权力边界：不得向下超越合伙人会议直接干涉其他层级的业务 运营架构之决策层 ：合伙人会议 5 性质：常设机构 成员：全体合伙人（事务所主任为对外代表） 人数：5~7 使命：依照有关法律、行政法规和政策规定，按事务所章程设 立，由全体合伙人组成，负责事务所的业务执行、决策 权力来源：理事会授权 权力行使：合伙人例行会议特别会议 权力边界：必须向上汇报重大的经营决策、财务状况于监事会 不得向下超越管委会直接干涉其他层级的常规运营 不得向下超越专委会直接干涉其他层级的执业行为 运营架构之执行层 ：管理委员会 6 性质：常设机构 成员：各职能部门负责人各业务部门负责人执行合伙人 人数：视具体情况而定 使命 ：依照合伙人会议的决策，行使事务所财务管理、分类业 务经营、统一营销、人员管理等管理权力，并负责完成 事务所经营目标 权力来源：合伙人会议授权 权力行使：管委会例行会议特别会议 权力边界：定期向上汇报业务执行状况于合伙人会议 不得向下超越各部门负责人直接干涉其成员的业务 运营架构之执行层 ：专业委员会 7 性质：常设机构 成员：各业务部门负责人（抽选1/2 ）执行合伙人 人数：视具体情况而定 使命 ：依照事务所管理制度和合伙人会议的决策，对事务所各 业务部门及部门成员的法务行为进行监督和指导，进行 法律前沿问题研讨，对业务类型创新提供理论支持 权力来源：合伙人会议授权 权力行使：专委会例行会议特别会议 权力边界：定期向上汇报业务执行状况于合伙人会议 不得向下超越各部门负责人直接干涉其成员的业务 运营架构之操作层：矩阵结构 8 管理委员会