中国DMR数字对讲机发展进程现状剖析.docxVIP

中国DMR数字对讲机发展进程现状剖析.docx

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中国数字对讲机发展进程现状剖析之DMR篇 工信部2009年666号文件的颁发吹响了数字发展的冲锋号,DMR数字技术即成为中国对讲机“模转数”进程中企业选择的标准之一,DMR制式的数字对讲机已亮相市场,并得到较好的评价。那么,DMR通信的优势有哪些,目前的开发处于什么样的状态?国外企业对DMR的开发采取什么态度?DMR的未来发展空间有多大?各方人士应采取什么态度来促进数字产业的发展. 第一章 关于DMR技术标准与国际组织 DMR是欧洲电信标准协会ETSI提出的最新的全球开放式数字无线电标准。DMR的协议结构遵守普通的分层结构,采用双时隙TDMA接入,每个突发包括两个时隙,每个时隙30ms,其中每个时隙都有2.5ms的保护时间。2006年9月,ETSI发布了DMR的空中接口、语音技术、数字业务及集群协议的相关标准ETSE TS 102,361. DMR标准的设计是在现有的全球已授权地面移动频率波段所使用的12.5kHz频道间隔中运行,并满足6.25kHz通信信道的要求,主要优点是复杂程度低、成本合理。今天,按其规格设计的产品已在世界各地销售。协议涵盖未授权(第一层)、授权常规(第二层)和授权集群(第三层)三种操作模式,商业应用目前主要集中在第二层和第三层已授权类别。 DMR通信的优势非常明显,以直通模式为例,DMR采用双时隙工作时,其中一个时隙用来通话、发送短信和传送图像,另一个时隙则可用作控制信道使用,这个时隙可对传输的业务进行监视、暂停、遥毙、强插等控制,而这些是传统的模拟对讲机,FDMA通信无法实现的。在全球中高端的DMR市场中,拓朋的通信解决方案全面满足商业客户的业务需求,在模拟转数字的过程中扮演着重要的角色,已为酒店、物业、大型商超、重大活动等用户提供清晰可靠的数字化通信解决方案。数字对讲机在使用中强调的是全面、广泛、深入的应用,DMR中的时隙必然给通信应用增加了很多灵活性,从而展示无限的精彩,这一优势本身就是其他通信模式无可替代的,用作集群时DMR有更多、更广、更全面的应用,这里不作更多叙述。 国际DMR联盟的前身是DMR-MOU,于2005年由几家公共移动无线电制造商创建,在DMR标准化过程中支持ETSI(欧洲电信标准协会)。为了更好推动DMR的发展,2009年8月12日,以意大利SELEX Communications 为首的几家世界领先数字无线设备商和网络供应商联合成立了DMR Association,旨在将DMR提升至新的水平,支持交互操作性和新产品以及服务开发,将DMR打造成为传统和集群数字无线电专业用户的首选标准。 国际DMR联盟的宗旨是通过创造新设备和服务消除互操作性障碍,支持创新和标准采用,推动DMR市场的成长。目前,DMR Association会员分三类共43家,一类会员24家,主是产品制造商,其中有我国的海能达、拓朋、北峰及国外的摩托罗拉、哈里斯、CML、赛普乐等公司;二类会员11家,为应用软件开发商、系统集成商、测试设备制造商及相关测试机构;三类会员8家,为用户、监管机构和运营商。DMR领先品牌拓朋拥有完善的产品线和解决方案,具备领先的系统集成能力并成熟应用;为各商业用户提供从终端到系统,从语音到数据,覆盖领导到基层的多级指挥调度解决方案。 第二章:“模转数”进程,技术标准雾里看花 在“模转数”进程中,从早期的酝酿到现在不间断数字产品的问世,“标准”始终是业内最为关注的话题;作为产业规划的大纲,企业发展的指路灯,技术标准的不确定给许多企业制造了丰富的想象空间,从而形成了“百家争鸣—无序,百花争艳—无奈”的市场景观,很大程度上制约了产业的发展。业内不同的数字技术联盟或企业自发组织的各类交流活动层出不穷,许多制造商面临观望、选择、站队的困惑,渠道商无所适从,用户更是知之甚少。 666号文件发布近三年,我国对讲机“模转数”进程中产生的主要矛盾集中在“技术标准”上,从而导致产业发展局面被动,直接体现在具有自主技术产权的制造商、芯片开发商、小规模制造商相互影响这一环节,无论是欲主导市场或跟随市场,总有一股“螳螂捕蝉,黄雀在后”的味道,各家志在抢占制高点,为自身发展形成有利态势。用户、渠道、厂商是数字产业链发展的三大要素,在我们数以千计的调查背后,折射出的只是“必然,乐观,观望,看不清”等字眼。由此可见,数字对讲机国家标准的不确定,将继续引发的不良的连锁反应;那么,是多家行业标准共存,还是由国家起用某一标准或制定出统一的国家标准,所有的企业都在焦虑地等待。 笔者认为,中国数字对讲机产业的发展,无论是与国际业务对接,还是要满足国内用户的需要,市场都是检验技术标准的最佳手段,看似很棘手的大问题,也许根本不是问题,脚步踏出来了,自然就形成了路。至于产品价格与兼容等问题,在数字无线技术时代背景下,更要相信渠道商消化

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