高速公路项目主要负责人带班生产制度.doc

2 - 4 - 成自泸赤高速公路泸州段项目 项目公司主要负责人施工现场带班生产制度 第一章? 总 则 第一条为进一步完善施工安全监管制度体系，落实安全生产主体责任，规范施工单位项目部主要负责人带班生产行为，根据交通运输部《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）》有关规定，制定本制度。 第二条 项目公司主要负责人施工现场带班生产主要形式：现场巡视检查和蹲点带班生产（正常上班日）。 第三条 项目公司施工现场带班生产负责人包括：总经理（任志博）、副总经理（林梓煜）、总工（曾昭明）、工程部经理（韩志明）。总经理为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 第四条 项目公司领导带班原则上按照总经理、副总经理、总工、工程部经理顺序轮流进行，计划如需临时调整原则上由各带班人自行协商调整。 第二章? 职 责 第五条 总经理带班职责: 1、认真做好带班生产期间安全生产指导工作，深入、全面了解所查工地安全生产状况。 2、检查施工单位项目部（含工区）主要负责人带班情况，发现问题并及时解决。 3、协调解决施工单位安全生产中存在的主要疑难问题。 第六条 副总经理带班职责: 1、认真做好带班生产期间安全生产指导工作，深入、全面了解所查工地安全生产状况。 2、检查施工单位项目部（含工区）主要负责人带班情况，发现问题并及时解决。 3、协调解决施工单位安全生产中存在的主要疑难问题。 4、检查施工单位主要安全生产条件落实情况。 5、检查上报项目公司批准的或备案的施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况 第七条 总工带班职责: 1、认真做好带班生产期间安全生产指导工作，深入、全面了解所查工地安全生产状况。 2、检查施工单位项目部（含工区）主要负责人带班情况，发现问题并及时解决。 3、协调解决施工单位安全生产中存在的主要疑难问题，主要为安全技术措施问题。 4、检查上报项目公司批准的或备案的施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况。 第八条工程部经理带班职责: 1、认真做好带班生产期间安全生产指导工作，深入、全面了解所查工地安全生产状况。 2、检查施工单位项目部（含工区）主要负责人带班情况，发现问题并及时解决。 3、协调解决施工单位安全生产中存在的主要疑难问题，主要为安全技术措施问题。 4、检查上报项目公司批准的或备案的施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况。 5、严格按项目公司《安全生产工作各项制度》对施工单位项目负责人现场带班生产工作进行考核、奖惩。 6、对重点部位、关键环节、重大危险源控制情况予以重点检查。 7、负责制定项目公司带班生产周计划，并在领导带班日提醒领导带班。 第三章? 工作流程 第九条 工程部负责制定项目公司带班计划并归档备案。带班计划应包括带班时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。 第十条 项目公司带班领导按计划实施带队检查，根据具体情况主要对施工单位主要负责人带班情况和重点部位、关键环节、重大危险源控制情况予以重点抽查。 第十一条 项目公司带班领导在检查中需全面了解施工单位项目主要负责人的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。? 第十二条 项目公司带班领导应对带班日发现的重大问题，应及时进行协调解决，当日不能解决完的应交由次日带班领导继续督促解决。根据情况可对分部分项工程进行重点监控。 第十三条 工程项目出现险情或重大隐患时，带班领导应至施工现场带班检查，督促施工单位项目部进行整改，及时消除险情和隐患。 第十四条 带班要求: 1、项目公司各级带班领导要严格按照《安全生产职责》要求，认真检查安全工作，做好带班记录（工作日记）。 2、各级带班领导要认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。 3、 若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。同时向上级部门报告，协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。 第四章? 考核奖惩 第十五条 工程部于每半年对施工单位各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。 第十六条 奖励细则： 1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合年度考核对其进行奖励。 2、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由公司一次性奖励1000元。 3、对防止事故扩大、抢险有功者，由公司一次性奖励1000元。 第十七条 处罚细则： 1、带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受上级部门的追查和处罚。 2、施工单位项目负责人带班时间不符合规定的，每少一天处罚所在单位500元；每月带班时间少于应带班天数50%的，处罚所