护理绩效管理定稿2010.7.1课件.pptVIP

护理绩效考核组织机构和考核形式 分为三个层面 一是由分管院长、护理部负责人、科护士长、护士长代表组成的护理绩效考核委员会对各片区的考核； 二是由职能部门和三大质量管理委员会组成的临床科室绩效考核小组对临床科室的考核； 三是病区质控小组对护理人员的考核。 护理人员绩效分配小组 成立内、外、妇儿、急诊、门诊5个片区护理人员绩效分配小组 内、外、妇儿的护理人员绩效分配小组由5人组成 急诊、门诊的护理人员绩效分配小组由3人组成 护理人员绩效分配小组中设组长1名，由科护士长担任，其他成员由护士长和1名护理人员代表，都由民主推荐产生 护理人员绩效分配指导小组 成立内、外、妇儿、急诊、门诊5个片区护理人员绩效分配指导小组，每个指导小组3人，成员包括护理部负责人、党支部书记、职能部门联系人各1人。 绩效考核原则： 客观、公正、公平原则：考核标准要客观，组织评价客观 科学评价的原则：准确 简便、易操作原则 注重绩效的原则 分类别、分层次的考核原则 客观、公正、公平原则具体应用 护理考核要素的公正、公平，各片区9项 例：内科片区考核要素 （护理部考核）50%权重 护理质量持续改进并有实效 不良事件实时监控，落实不良事件追溯机制 护理服务规范，无护理投诉及纠纷 护士长对重危病人病情知晓 重点部门新上岗护士培训规范 围入院期护理处置规范 指令性任务完成 护理工作计划落率实大于90% 药物护理规范 内科各科考核要素 （科护士长考核）50%权重 护理措施落实率 护士对重危病人的知晓 褥疮发生零 护理核心制度的知晓与落实 病区管理三到位 规范化培训护士培训规范 三基理论合格率 三基技能合格率 实习、进修护士临床带教 护理管理台账符合要求 简便、易操作原则具体应用 内科片区 一类岗位：呼吸内科、消化内科、神经内科、肾内科14B、CCU 二类岗位：肾内科15B 、血液科、肿瘤科、心外科13A、心内科14A、血液净化中心、心脏介入科、心外科、血管外科 三类岗位：风湿免疫科、内分泌科、皮肤科 外科片区 一类岗位：神经外科、NICU 二类岗位：骨科介入科、胸外科16B、泌尿外科15B、肝胆外科、胃肠外科、胸外科16A、手术室 三类岗位：、泌尿外科15A、腔镜外科、骨科11A、骨科11B、眼耳鼻喉科 妇儿片区 一类岗位：PICU、新生儿科、儿抢救室、临产室 二类岗位：产科2A、产科2B、儿普内科一、儿呼吸科、儿外科、儿普内科二7A 三类岗位：妇科病区、输液室 急诊片区 一类：ICU、抢救室 二类：观察室、输液室、特需病区 三类：老干部科 护理人员绩效分配补贴要素和标准 科室分类系数 一类科室：1.2 二类科室：1.1 三类科室：1.0 中夜班补贴标准 中班:30元/班，夜班：40元/班 考核说明 考核方法： 护理部和科护士长分别实施要素考核，两者考核要素不重叠。 护理部每月分片以大科为单位进行抽样考核。 科护士长每月对所管辖范围的科室进行均衡的要素考核。 考核分值权重： 护理部与科护士长考核，其权重各占50% 护士长绩效管理方法 中华民族有着五千多年的文明历史，中华民族在世界上是一个非常卓越和伟大的民族。我们有过繁荣昌盛的唐朝，有过强盛无比疆域辽阔的汉朝和元朝，更有灿烂美丽的唐、宋文化 中华民族有着五千多年的文明历史，中华民族在世界上是一个非常卓越和伟大的民族。我们有过繁荣昌盛的唐朝，有过强盛无比疆域辽阔的汉朝和元朝，更有灿烂美丽的唐、宋文化 中华民族有着五千多年的文明历史，中华民族在世界上是一个非常卓越和伟大的民族。我们有过繁荣昌盛的唐朝，有过强盛无比疆域辽阔的汉朝和元朝，更有灿烂美丽的唐、宋文化 中华民族有着五千多年的文明历史，中华民族在世界上是一个非常卓越和伟大的民族。我们有过繁荣昌盛的唐朝，有过强盛无比疆域辽阔的汉朝和元朝，更有灿烂美丽的唐、宋文化 中华民族有着五千多年的文明历史，中华民族在世界上是一个非常卓越和伟大的民族。我们有过繁荣昌盛的唐朝，有过强盛无比疆域辽阔的汉朝和元朝，更有灿烂美丽的唐、宋文化 无忧PPT整理发布 中华民族有着五千多年的文明历史，中华民族在世界上是一个非常卓越和伟大的民族。我们有过繁荣昌盛的唐朝，有过强盛无比疆域辽阔的汉朝和元朝，更有灿烂美丽的唐、宋文化 无锡市人民医院 黄云娟 护理绩效管理 背景 随着卫生体制改革的不断深入和复杂的医疗市场，如何提升服务，提高质量，降低成本，提高绩效是医院绩效管理面临的重要问题。在医院绩效管理中，面对庞大的护士群体，如何管理、如何降本增效是医院管理者不得不面对的现实问题。同时社会在重视护士义务，法规在约束护士行为，人们在关注护理服务 。 如何通过护理绩效管理，履行管理职能、稳定护理队伍、强化服务意识、规范护理行为、提高护理服务质量