二十三冶建设集团一体化组织管控设计方案(终稿)20130221.docVIP

调研报告 上海攀成德企业管理顾问有限公司 2009年8月 第 PAGE 2页 中国水电集团基础设施项目管控管理咨询项目 PAGE 1 PAGE 1 “一体化”组织管控 设计方案 （终稿） 二〇一二年十二月 2012年11月 二十三冶建设集团有限公司一体化组织管控设计方案 第 PAGE I页 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc344409925 1 一体化组织管控设计方案主要结论 PAGEREF _Toc344409925 \h 1 HYPERLINK \l _Toc344409926 1.1 管控模式 PAGEREF _Toc344409926 \h 1 HYPERLINK \l _Toc344409927 1.2 各层级组织定位 PAGEREF _Toc344409927 \h 1 HYPERLINK \l _Toc344409928 1.3 管控内容 PAGEREF _Toc344409928 \h 1 HYPERLINK \l _Toc344409929 1.4 组织结构层级 PAGEREF _Toc344409929 \h 1 HYPERLINK \l _Toc344409930 2 组织管控模式与结构扁平化 PAGEREF _Toc344409930 \h 3 HYPERLINK \l _Toc344409931 2.1 组织管控模式定位 PAGEREF _Toc344409931 \h 3 HYPERLINK \l _Toc344409932 2.2 层级组织的权责划分 PAGEREF _Toc344409932 \h 5 HYPERLINK \l _Toc344409933 2.3 扁平化组织结构方案 PAGEREF _Toc344409933 \h 6 HYPERLINK \l _Toc344409934 3 集团公司及子分公司总部组织结构优化设计 PAGEREF _Toc344409934 \h 11 HYPERLINK \l _Toc344409935 3.1 集团公司总部组织结构设计 PAGEREF _Toc344409935 \h 11 HYPERLINK \l _Toc344409936 3.2 子分公司总部组织设计 PAGEREF _Toc344409936 \h 14 HYPERLINK \l _Toc344409937 4 项目部组织结构优化设计 PAGEREF _Toc344409937 \h 16 HYPERLINK \l _Toc344409938 4.1 建安项目部管控模式优化 PAGEREF _Toc344409938 \h 16 HYPERLINK \l _Toc344409939 4.2 建安项目部组织结构设置 PAGEREF _Toc344409939 \h 19 HYPERLINK \l _Toc344409940 4.3 建安项目部日常管理 PAGEREF _Toc344409940 \h 20 HYPERLINK \l _Toc344409941 附件 PAGEREF _Toc344409941 \h 22 2012年12月 二十三冶建设集团有限公司一体化组织管控设计方案 第 PAGE 14页 PAGE 一体化组织管控设计方案主要结论 本方案主要适用于集团公司建安业务。主要结论及建议如下： 管控模式 针对建安业务：集团公司总部采用战略型管控，建安子分公司采用运营型管控。 针对房地产业务：集团公司总部采用战略型管控，嘉盛地产公司采用运营型管控。 针对投资业务：集团公司总部采用运营型管控。 各层级组织定位 针对建安业务而言，各层级中心职能定位如下： 集团公司总部职能定位：“战略规划中心”、“资本运营中心”、“制度输出中心”、“业务监控中心”、“价值创造中心”和“服务支持中心”。 子分公司总部职能定位：“管控中心”、“利润中心”。 项目部职能定位：“实施中心”、“成本中心”。 管控内容 针对集团建安业务，管控内容涉及28项重要职能：战略规划、计划管理、预算管理、业绩考核、制度管理、产权管理、投资管理、投资项目管理、财务资金管理、资本运营、融投资管理、人力资源管理、法务管理、风险管理、监察管理、审计管理、IT管理、科技管理、公共关系管理、市场营销、品牌管理、HSE管理、进度监管、质量监管、安全监管、成本监管、造价管理、项目管理。 组织结构层级 集团总部、子分公司、项目部三层级组织结构采用一体化、扁平化、集约化设计原则。 集团总部采用“职能型”组织结构，强调集团总部对建安业务及职能的条线管理，导入事业部组织结构，组建国际事业部、投资事业部、总承包事业部