贸易企业风险管理策略.docxVIP

　　摘要本篇文章首先对应收账款的基本内容进行概述，从没有给予应收账款风险管理高度注重、缺少完善的管理体系、各个部门交流力度偏低三个方面入手，对当前贸易企业应收账款风险管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出贸易企业的应收账款风险管理策略。 　　希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。 　　关键词贸易企业；应收账款；风险管理；管理策略随着我国对外贸易的快速发展，这给我国经济提升起到了促进的效果。 　　从国际发展角度来说，只要是融合到国际生产网络的国家以及企业，都具备较强的发展性，而游离在外部的企业，则将会被边缘化。 　　我国企业在融合到国际发展中，竞争和发展共存，怎样才能促进企业的长远发展，并且具备充足的资金链，落实好应收账款风险管理工作已经是促进企业长远发展的重要方式。 　　下面，本文将进一步阐述和分析贸易企业的应收账款风险管理策略。 　　一、应收账款的基本概述1应收账款含义。 　　所谓的应收账款主要指企业因为在营销产品或者提供劳务过程中，向采购企业收取相关的款项或者劳务费用的账户，其中涉及了营收营销状况、应收票据账款、其他应收账款等。 　　其中，应收账款一般是在赊销中形成的。 　　在资产负债表中一般以流动资产的身份存在，其范畴一般预测在不超过12个月的运营周期中收回的款项。 　　2应收账款特性。 　　由于应收账款包含在流动资产范畴内，和其他流动资产进行比较，其具备三项特性。 　　第一，因为在形成应收账款之后，需要经历长时间才能实现回收，进而使得企业资金长时间被占用。 　　第二，针对企业来说，应收账款作为企业的产权，并不具备实质性，存在的风险系数比较大。 　　第三，要想第一时间将应收账款进行回收，企业应该支付一定数量的人工成本、折旧成本等，应收账款需要投放的回收成本相对较大。 　　3应收账款功能。 　　随着市场竞争逐渐加剧，不仅仅可以凭借产品价格、产品质量以及售后服务等内容实现营销量的提升，同时赊销也成为了当前企业提升营销量的主要方式。 　　为了给企业创造更好的效益，大多数企业纷纷借助赊销的方式来提升自身效益，进而形成了应收账款。 　　首先，采用赊销方式，可以将企业生产依赖于原始现销的现象进行突破，进而实现了企业营销规模的扩充，占据较大的市场份额。 　　其次，通过赊销方式，可以有效降低企业存货数量，促进资金运转效率，降低企业成本支出和损耗，从而提升企业资金流动性。 　　二、当前贸易企业应收账款风险管理存在的主要问题1没有给予应收账款风险管理高度注重。 　　首先，在贸易企业运营发展环节中，大多数企业把运营管理重心放置在营销数据提升方面，过于重视效益获取，忽视了应收账款风险管理。 　　其次，部分企业没有构建完善的内部控制管理机制，同时缺少规范的信誉管理制度。 　　并且，营销人员风险管理意识淡薄，把市场扩充当作导向，没有给予财务风险高度注重。 　　最后，相关工作人员专业素养有待提升，其自身综合探究管理能力无法迎合应收账款风险管理需求。 　　在落实日常工作时，没有落实好运营环节中赊销占比把控工作，客户信誉度核查水平不高，加剧了坏账以及呆账现象出现，从而引发应收账款风险。 　　2缺少完善的管理体系。 　　结合大多数贸易企业来说，因为企业管理层级以及基础层级没有给予风险管理充分注重，同时也没有构建完善的管理体系，导致企业在落实应收账款管理工作时，管理水平整体偏低，无法将应收账款管理中自身价值充分发挥，在加强日常信誉体系设定缺少规范性，无法第一时间凭借合理的方式来实现对应收账款账龄的评估，账款回收方式不合理，进而使得应收账款数量逐渐提升。 　　此外，即便部分企业建立了管理体系，往往是为了应对上级部门的核查，使得管理体系过于形式化，无法将自身作用全面发挥，从而影响贸易企业应收账款管理水平。 　　3各个部门交流力度偏低。 　　应收账款即便包含在财务管理的范围内，然而针对业务部门来说，营销人员对企业动态了解更全面，而财务部门在对客户设定赊销额度时，赊销方式应该具备积极辅助效果。 　　财务工作人员在对客户进行管理的过程中，假设没有和业务部门的工作人员进行全面交流，将会对客户认知缺少全面性，进而使得信控管理不规范，赊销支付方式和真实状况背离，应收账款管理仅仅为单一的数据评估，进而增加了财务部门和业务部门之间的隔阂和矛盾。 　　三、贸易企业的应收账款风险管理策略1提升应收账款风险管理意识。 　　在日常运营工作中，财务工作人员除了要开展数据探究工作之外，还要对数据背后的含义有所认识，及时掌握个性数据。 　　所以，财务工作人员和业务工作人员应该做好彼此的了解工作，构建完善的交流体系，对客户信誉情况、企业发展以及产品营销途径等内容有所认识。 　　并且，向营销工作人员阐述应收