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6-企业战略实施 ;*;本 章 主 要 内 容;1;本节主要内容;1;企业战略实施方式的选择;1、战略计划制定;战略实施计划的作用
指导管理管理的重要过程
推动全员管理的重要过程;影响战略实施计划的因素;战略实施计划制定的方法;战略实施计划的制定程序;2、战略实施计划(Strategy Implementation Model) ;麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) ;2;1企业战略资源的内容 ;2企业战略与资源的关系 ;3、企业战略资源的分配;影响资源分配的因素
资源保护机制
个人价值偏好
互惠的政治交易
战略的不确定性
战略的不完整性
战略资源的分配
按照战略计划分配资源
明确资源与战略的关系
制定有关政策
下放一定的资源分配权
;4、战略与资源的动态组合 ;3;1、战略结构调整的战略含义;2、组织战略调整的原则和内容 ;3、业务层次战略的组织结构;4、总体战略的组织结构;5、国际化经营的组织结构;6、??型的组织结构;4;1、观念创新;2、组织创新;3、技术创新;4、管理创新;5、市场创新;5;1、流程再造的意义;2、流程再造的特点;3、流程再造的效果;6;1、制度建设理论分析;2、制度建设实施思路;3、制度体系设计;4、制度的编制与管理;7;1、企业文化的要素;2、企业文化设计 ;7
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