原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业战略管理;第九章 企业战略执行;;一、企业战略执行的内涵;战略执行;战略制定与战略执行的区别;成功;二、如何有效执行企业战略;共享的价值观;1.战略（Strategy）——是旨在获得超过竞争对手的持续优势的一组紧密联系的活动。
2.结构（Structure）——是企业组织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式，它表明报告的传递者及接受者、任务的分工及整合。
3.体制（System）——指表明使日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效质量系统等。
4.风格（Style）——风格不是管理人员所说的重要性的东西，而是其行为活动的方式。;;参考：公司战略执行面临的十大问题（对美国93家财富500强企业的调查结果）;三、企业战略执行的模式;指挥型;变革型;合作型;文化型;增长型;战略执行???式的变迁;四、战略与组织结构;战略的前导性;组织结构的滞后性;组织结构的类型;五、战略与企业领导;战略管理对企业领导者的要求;企业领导者的战略思考逻辑;六、战略与企业文化;企业文化模型;战略与企业文化的关系
文档评论（0）