楼盘认购期整合推广工作安排资料.pptVIP

合肥大溪地 认购期阶段整合推广 (2005年3-5月) 六、博思堂3-5月份执行配合 1、3-5月份整合市场攻击策略指定 2、户型单页全部到位 3、一期折页制作完成 4、置业计划单张的制作完成 5、楼书的制作完成 6、报纸广告：创作（除前期认筹,尚有2个新方案）及调整（内部认购概念及正式公开发售概念） 7、配合外展场的布置 8、配合现场导示系统的完善 9 、房展会相关设计 广告创意表现 * 总结和展望 从项目整体来看：2004年对整个大溪地来说是在开战之前,的调整和磨合阶段 ，在 经历了太多太多合作单位的辛勤的耕耘，2005年将是大有收获的 一年。 从工程整体来看：外展场、售楼处、现场售楼处、样板房、示范园林、停车区域的 样板房将成熟的展现出来。 从未来趋势来看：未来在合肥房地产市场的竞争将日益激烈。做为一个有着多种产 品形态的大盘,无论在营销策略和推广手法上都面 临挑战。同时我 们也有很多机会。 博思堂将一如既往的做出推广上的努力，愿我们携手共创大溪地的辉煌。 特别感谢百协投资的信任和泛城的支持! 经历了众多合作单位的辛勤的耕耘， 整个项目的推广已经到了一个前期市场整合阶段。 如何将积累的经验在市场上在销售上达到完胜， 在推广上从众多楼盘中脱颖而出！ 厚积而薄发！ 是目前大溪地需要解决的问题。 2005年度大溪地节点 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 户外封杀 内部认筹 项目解筹项目产品推介会 *上半年最大的点 房交会 开盘庆典 事件营销 大溪地风情月,艺术节.儿童夏令营 工程园林开放,;楼体包装,产品品质正面评论 摄影大赛 大溪地高更体验 资助贫苦学生 9月18中秋联谊 *下半年最大的点 房交会， 10月11重阳节 现场实景大溪地品牌建立 圣诞节+元旦大溪地品牌事件回顾 厚积如何薄发？ 第1阶段：认购前 第2阶段：项目认购期 第3阶段:项目解筹+开盘 （项目形象展示） (产品展示) (市场热销概念) 时间：1月-3月中旬 时间：3月中旬-4月底 时间：4月初-5月底 节点：* 外展场的投入使用 节点：* 项目产品推介会\项目研讨会 节点：*现场售楼处、样板房、 预售证取得示范园林 停车区域投入使用. 目标：*春节后媒体宣传陆续开展 目标：* 通过推广活动的继续宣传, 目标：* 向市场传递热销信息 及口碑逐渐积累 初步建立项目市场知名度 合肥大溪地认购期阶段整合推广攻击线 一、外展场的包装：展板＼吊幅＼外部导示＼背景墙 电视脚本(2月底) 一、认购前(项目形象展示) 具体工作安排 1月到3月中旬 二、折页的确定、户型单张、公交车广告、户外广告牌 （3月初） 三、报纸稿、软文 （3月初） 一、项目产品推介会\项目研讨会 二、项目认购期（卖点提炼） 　具体工作安排 ３月中旬到４月底 二、软文＼报纸＼网络前期的宣传　 三、专家研讨会观点的延续（报纸） 一、现场售楼处、样板房、示范园林、停车区域投 入使用、预售证取得