输变电工程技术变更管理探讨.docxVIP

　　摘要输变电工程指的是利用电能特性进行变换，以将电能输送到电能需求地的工程。 　　此工程运作在现代社会电能供应中作用极为突出，研究价值较高。 　　本文将以变更产生影响为切入点，通过对变更现象产生原因的分析，对输变电工程技术变更管理展开全面论述，旨在提升输变电工程技术变更管理水平，实现理想化输变电工程运作模式。 　　关键词技术变更；变更管理；输变电工程；变更影响通过对输变电工程项目的分析可发现，该项目有着较为突出的长期性、复杂性特征，在工程项目实施过程中，很有可能会因为各种因素影响而造成工程技术出现变更。 　　当变更情况发生时，有关部门要及时展开控制与管理，以将变更影响控制在最低。 　　1输变电工程技术变更影响11项目管理影响。 　　如果工程变更较为频繁，会直接增加监理工程师以及建设单位组织协调工作量，打乱正常工作规划，提升工程现场管理难度，相关资源投入也会随之增加，且建设效率会受到严重制约，增加管理成本以及管理难度，对项目管理而言是十分不利的。 　　12建设工期影响。 　　在输变电工程之中，各单项工程项目与分部分项工程间连接极为紧密，可谓牵一发而动全身。 　　如果工程出现变更，便会对整体项目施工产生影响，可能会造成相关项目停工或者返工，特别是关键工程技术出现变更时，甚至会导致关联项目全部受到影响，延长项目工程建设工期。 　　13工程投资影响。 　　正如上文所述，如果出现频繁变更，会对项目管理以及施工周期产生直接影响，此时无论是停工还是返工，都需要投入一定量的成本，增加工程投资数额，导致工程整体利润下滑。 　　2变更产生本质原因造成输变电工程技术出现变更的原因，主要有①工程设计存在缺陷，设计人员可能会因为设计任务量过重以及工程较短等因素的影响，设计时没有过多对会签以及专业协调等内容进行考虑，导致施工碰撞以及施工错误事件，工程技术使用随之受到影响，需要通过变更的方式进行弥补；②招标文件编制存在缺陷，项目内容以及施工范围等存在遗漏，工程量以及关键技术使用设计与实际工程要求不符，需要进行变更；③在施工合同签订之后，业主对设计标准以及项目使用功能进行了调整，致使后续一系列工程施工与技术使用方式都需要发生改变；④施工过程中所提出的合理化建议被业主采纳，从而引发的工程变更与技术变更，此种变更较为合理，是以保证最终工程质量为目标的[1]。 　　3输变电工程技术变更管理策略31做好部门沟通协调。 　　一方面要在工程设计之前，对安监、生产以及运行等部门意见进行收集，明确各方对工程实际要求，并按照部门具体特征，对用户需求进行标准化处理，以形成全方位需求汇总，并让用户进行填写、签字，以在设计前做好充足准备，降低技术变更发生可能性；另一方面要组织设计单位展开交流与讨论，要针对当地环境、气候以及地质等，展开设计预估，确保各项影响因素都可以被考虑到，以预防后期变更问题发生[2]。 　　同时在进行项目筹划时，还要对用户需求进行充分考量，要进行长远规划，降低变更事件发生几率。 　　32规范变更控制流程。 　　首先要对技术变更费用以及性质影响展开分类管控，确保监理工程师以及业主做好不同属性变更问题权责分配工作，技术变更管理效益与效率可以得到切实提升；其次要对技术变更价款进行计算，要确保技术变更出现后，承包商能够在规定时间内制订出价款变更报告，在建设单位批准之后，按照报告进行合同价款调整；最后要对技术变更单进行统一，要重点对技术变更原因、提出单位以及产生费用等内容进行阐述，且要按照相应变更管理制度做好各项执行工作，如果出现技术变更与制度要求不符情况，要对其予以退回处理[3]。 　　33加强设计合同管理。 　　由于合同也是造成技术变更发生的重要因素之一，所以相关人员还要做好设计合同管理工作。 　　一方面要对设计合同条款约束力度进行增强，合同条款需要对项目范围、施工内容、变更产生费用概算比例以及相应奖惩制度等内容进行阐述，要清楚罗列出相应约束条件以及设计图纸；另一方面要对合同范围约定展开细致化处理，要对没有进行详细约定的内容进行重新约定，并要在合同内就合同外以及未明确划分事项约定方式进行罗列。 　　在技术应用阶段，要对合同执行情况予以高度关注，且要按照奖惩机制对有关人员展开相应处理，以对合同效能发挥质量进行保证。 　　34构建变更指标体系。 　　管理人员要对技术变更后评价予以高度关注，并要构建起健全的技术变更指标体系。 　　在具体操作时，首先要对已经发生的技术变更事件展开全面分析，并要根据产生费用、产生原因以及产生阶段等，做好变更分类工作，进而总结出变更控制要点，以对指标体系进行不断完善；其次要对奖惩措施实施结果进行评估，以便做好激励机制完善工作；最后要实施动态化指标体系构建模式，要按照技术变更管理实际需求，展开动态化