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APQP講解與說明 Advanced Product Quality Planning 先期產品品質規划 實施ISO/TS16949:2002作業思維 APQP的适用对象 全新产品 改良产品 自主定义 你该确定对象哪！ APQP案的主导人员 工程部门经理 开发项目专案经理 …… 一定得找到一个项目主导人员，以确定如下事项的处理： ①开会组织 ②资料收集与分析 ③策划作业的跟进 ④项目活动的提报 …… 烏龜圖---“APQP控制程序” 名詞解釋 FMEA 潛在失效模式與后果分析 DFMEA 設計階段潛在失效模式與后果分析 PFMEA 制造階段潛在失效模式與后果分析 CP 控制計划 SPC 統計過程控制 PPK 初始過程能力指數 CPK 綜合過程能力指數 CFT 多功能組織 MSA測量系統分析 QOS 品質作業系統 BOS 經營作業系統 SWOT 優勢劣勢機會危機管理 PDCA 計划實施檢討改善 Process audit 過程審核 Product audit 產品審核 S/C 特殊特性 APQP作業准備事項 介定新產品范圍，列出清單 對于每個新產品，整理一個文件夾 組織CFT并明確相關人員職責 制訂新產品關鍵路徑 繪制網絡控制