- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于绩效管理的几点体会 ;几个观点;绩效管理 ≠ 绩效考核;绩效考核—以偏概全;认识绩效管理;绩效管理六步法;绩效管理与绩效考核区别;典型案例;专家分析;绩效管理的基本流程设计;绩效管理主要流程;目标分解和制订 ;绩效辅导和跟踪 ;绩效辅导和跟踪;绩效比较和考核 ;该不该进行“岗位技能” 考评;“工作态度”如何考核;绩效激励和发展 ;绩效管理的四个误区;误区一: 绩效管理的目的是扣减绩效工资;误区二: 关键绩效指标确立错误 ;误区三: 过分地追求全面的指标体系 ;误区四: 量化管理的滥用 ;绩效考核的10个愚蠢错误;绩效考核的十个愚蠢错误;关于我院推行绩效管理的思考;关于我院推行绩效管理的思考;结 束 语
原创力文档


文档评论(0)