坚实基础管理六个指标向管理要绩效.pptVIP

1、快递法 2、一张纸卖保险法 3、微信营销法 销售方法 1、快递法：一家同城快递公司，5元/11元 客服报 产品彩页 音乐CD 小礼物 …… 销售方法 2、微信营销法 善于应用任何现代科技手段，制造营销机会 销售方法 产品 技能…管理 计划书制作、资讯、资料…支持 销售方法…支持 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 产品 技能…管理 销售方法…支持 计划书制作、资讯、资料…支持 主任(师傅)的一对一辅导、训练 新人入职后“步步高”前训 相关大家都在做的陪同、辅导、训练… 做到不折不扣，部经理完全可以掌控！ 一份重要的“报表” 让活动率 So easy! 每月20日开始，报表跟踪，认真再认真！ 工作日志 保护卡…管理 工作日志的填写和批阅 一个“纠结”与“很纠结”的话题 保护卡的填写和批阅 工作日志 保护卡…管理 工作日志的填写和批阅 一个“纠结”与“很纠结”的话题 只要，绝不绝不绝不让步对卡志的管理，就简单了 4卡 2志…不再赘述 保护卡的填写和批阅 工作日志 保护卡…管理 工作日志的填写和批阅 一个“纠结”与“很纠结”的话题 B，活动管理 C，早夕会管理 A，职场管理 早会 夕会…管理 早会的操作，严格执行三级早会制度 主管早早会 —— 7:40-8:00 二次早会(一)培训/辅导/训练/通关 —— 8:00-8:30 二次早会(二)访量追踪/答疑/填写批阅卡/志 —— 8:30-9:00 大早会 —— 9:00-10:00 早会 夕会…管理 夕会，永不放弃的宝贵时光 夕会 周一课大夕会 ——16:30-17:30 周二~周五 ——16:30-20:00 夕会内容： 1-主任安排辅导训练、工作日志回访(5个/日) 2-其中一天安排务会1小时 3-所有人需在时间段内打指纹签到 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 早会 夕会…管理 其实，只要自己不纠结了，也就踏实的开始做到了 早会的操作，严格执行三级早会制度 夕会，永不放弃的宝贵时光 每个人都有一个梦想， 或远或近，若现若离， 只要你愿意去追逐，美梦一定实现！ 编制梦想，追逐梦想，梦想成真！ 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 做好基础管理，向管理要业绩！ --向管理要业绩 编织梦想，追逐梦想，梦想成真！ 经营绩效，汇报 我的团队正在成长… 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 一直认为部经理 是一个团队的灵魂、指南针、策划人！ 曾经的那个 灰色 的团队 绩效不好不坏，处于中游… 活动率70%上下，很难提升… 钻石20多，总是提不上来… 人力不增长，出部3年还是50人… 团队如一潭死水，没精气神儿... 一只没有活力、没有士气的团队摆在面前… 建设一个高素质、高执行力的团队！ 坚实的“基础管理” 铁打的“六个指标” B，活动管理 C，早夕会管理 A，日常管理 团队日常管理的难点和起点：差勤 执行，坚持，不放弃，不妥协，看决心 终有一日，你发现你的团队差勤也是一种文化 要有考勤，有通报，有惩罚…“有声有息” 内勤的配合，“飞信”天天飞 月例会，要公开、公布、公示 1、早会：08:00之前打卡，08:00以后不能进职场， 09:00—10:00为课内早会。如迟到，需在7:50前打电话向主任请假，否则按缺勤计假。如事、病假等需前一天打电话向主任或部经理请假。一律不接受短信请假、代人告假。 2、夕会：16:30—17:30。16:30之前打卡（每星期一、星期五夕会。周二-周四，16:00至20:00打卡签到夕会。如另有会议安排,会提前通知,按正常考勤管理执行）。周一、周五夕会，如需请假,先向主任电话请假,主任准假后，并向部经理请假。周二至周四签到夕会，可以向主任以面见或电话方式请假，并填写假条。 我的团队差勤管理制度 差勤管理 3、会议管理：各级人员参加早会、夕会及公司安排各种会议、培训或活动要求：会议期间均不能接、打电话、电话铃响(如违规，一次计入差勤扣款10元，公司会议按公司层级会议制度标准执行)，不得随意进出职场如因故需要提前离场，则须经相关会议、培训及活动的最高主管（早、夕会即为部经理）批准，以早退计；未经批准擅自离场（即使事后补假）按缺勤计。 4、如何请假：请假1天之内需向所属主任以面见或打电话方式请假；1天—3天，要向部经理以面见或打电话方式请假；3天之上向区经理面见请假。所有假都需提交请假条并需相关主管签字。 我的团队差勤管理制度 差勤管理 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 5、指纹管理：出勤但未录指纹，月末考勤不在统一补报，计未出勤。 6、迟到管理：早会主任上报迟