项目的管理流程经验.docVIP

一、现场项目管理人员配置（玉环项目配置） 业主代表：5人（项目经理、电气经理、电气工程师、电气工程师、经理助理） 监理：3人（总监、专监、专监） 总包方：4人 项目经理：全面具体地组织工程项目的施工满足业主的要求，制定项目部内部管理体系，明确各岗位职责，协调项目各方关系 经理助理（外围开发）：协助项目经理处理外部管理、办理工程外围相关手续、安排项目经理指派的所有工作 施工员：施工现场QC监督、配合监理改善现场管理、建立施工现场安全管理规定、实施安全监督管理； 资料员：整理项目资料、文档，配合设计汇编竣工文件、起草项目管理文件、整理会议纪要、现场经理部行政支持； 施工方：7人 施工经理：负责施工单位的总组织、总协调和总指挥，对施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。并与总包方、监理方协调沟通 技术负责人：负责现场施工技术以及与各班组间施工员进行对接，对施工进度、施工任务进行布置、协调。 资料员：负责整理施工资料、文档。 安全员：负责现场施工安全、人员安全。 质量员：负责现场施工质量及施工整改事宜。 材料员（2人）：负责现场施工材料进场、装卸、领取下发。 目前施工方下配置三个施工班组（2个支架基础打桩班组，1个土建基础班组），每个施工班组分为若干小班组分块施工，各班组配备施工员。 二、现场施工管理流程 1、进场 （1）现场场地查看、勘测 （2）进场后进行编制临建设施方案，做好施工人员生活、办公场所设施的搭建，现场临电、临水。 （3）现场临时道路 （4）现场周边的围护、图牌布设（五牌一图）、绿化布置、材料堆放、控制扬尘、消防防火等等 2、开工 （1）制定管理制度，制定项目、安全、质量、技术等管理制度，更具管理制度进行项目管理控制。 （2）组织机构，明确各项目人员的分工任务、职责，便于项目分块管理。 （3）施工组织计划，通过施工组织计划编制对施工管理目标、施工组织部署、施工方案及技术措施、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了解、合理安排计划，保证施工过程中对项目整体把控。 （4）施工进度计划，保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。 （5）项目划分，将工程项目按单元工程、分部工程、分项工程、检验批进行详细划分，施工过程中按照项目划分进行施工，施工前后需报监理单位方可进行施工及完成施工，施工后制作检验批验收记录，并向监理单位按检验批、分项、分部、单元逐级报审，形成项目竣工资料文件存档。 （6）开工需项监理单位进行报审的其他资料文件：强制性条文执行计划，安全应急预案，安全文明施工方案，人员、单位资质，仪器、器具、机械。 施工 （1）设计院图纸到达现场后组织业主、监理、总包、施工方进行图纸会审，通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。并对图纸设计中不合理、错误及不清楚的地方通过书面方式反馈至设计院进行澄清、答疑。保证图纸在施工中的合理及可行性。 （2）根据项目施工进度计划进行制定材料采购计划、工厂材料生产计划（材料供应商制定）、材料进场计划，根据材料进场计划对现场施工队进行施工任务安排，保证项目总体施工进度的同时需保证现场施工人员有事可做。 （3）施工前对施工人员进行安全教育培训、安全考试、安全技术交底、安全施工措施等，保证施工人员在施工过程中的人身安全、设备、材料安全。并对相关资料留存记录，备档作为竣工资料。 （4）项目现场需完善汇报机制，每月月报、每周周报、每日日报需及时汇报，并对上月、上周、上日出现的问题整改、处理情况进行汇报；对本月、本周、本日工程进度、安全、质量情况进行汇报；对下月、下周、下日进度计划安排、需要各方协调处理的问题进行汇报。保证项目管理方对整个项目的可控。 （5）每周监理例会（监理方主持），对上周出现的问题，本周完成工程量，下周进度计划，需要协调的问题，施需要整改的问题进行汇报讨论。对工程施工需整改的问题制作会后行动跟踪表，确保出现的问题有专人负责跟踪处理。 （5）需每日组织施工单位管理人员与各班组负责人进行日例会，了解、处理每日施工现场的进度及发现的问题，并对第二天的施工计划进行安排以及出现问题的处理措施。 （6）现场材料进场需检验外观质量、数量、合格证、质量文件等并向监理单位进行报审，材料卸载到指定区域。 （7）施工前根据项目划分对现场施工进行技术交底、制定施工方案。施工技术交底使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和