孝文化旅游综合体项目的策划报告.pptxVIP

;;;1;PART 1;PART 2;PART 2;PART 1;PART 1;;PART 1;PART 1;旅游4.0特点;解决“非强势景点”与“出奇制胜”这对核心矛盾 以下三点核心至关重要;;;以文化旅游综合体项目为中心 打造中国孝文化旅游第一城 ;18;19;休闲度假为主导 阶段性长期居住为支柱 观光及体验旅游为辅助;21;;23;新田面临着在新领域能够横空出世，闪耀夺目的机遇： 在中国旅游综合度假时代来临的大时代下； 在旅游综合度假大鳄尚未聚集、行业缺乏统一标准条件下； 永州缺乏一个代言自身旅游度假与文化的品牌度假项目的背景下； 于九台而言： 在城市商务综合体竞争日益激烈的今天，探寻新的发展方向与利润增长点，开发文化旅游综合体的具有重要战略意义 充分利用本项目的资源禀赋和发展潜力，新田应该能够实现： 一个高起点、大手笔的文化旅游度假休闲品牌； 一个能够成为未来行业标准的高端度假项目标杆； 一个代言永州以至湖南的世界级旅游目的地； ;;舒适、健康、便利、文化、私密 五个因素对于多数客群敏感，这五项作为项目打造的重点;竞争态势;;;孝文化体验园区;富硒生活体验园;新田剧院;总体思路： 依托项目温泉养生中心及富硒健康园，整合项目内养生度假配套设施及服务，成立健康管理中心，打造集健康、疗养、交际的于一体的养生度假休闲平台。 组织建设方面： 导入外力，引入专业的健康养生咨询管理团队运营管理 区别传统被动式健康疗程服务，导入主动介入式健康管理服务体系； 运营服务管理方面： 各项配套规划相对集中分布便于整合供客户便于共享及使用；实行会员制，为会员提供完善、尊享、私密的服务保障，与项目长居产品捆绑销售，对项目业主实行优惠政策； 事件与活动方面： 围绕健康养生组织系列高端健康养生大师讲座及会议组织，包括富硒产品的健康功效、抗衰老美容等。 ;酒店度假核心吸引功能： 选择不同度假酒店即意味选择不同度假方式； 旅游度假不在停留观光层面，而是要彻底放松身心，而作为度假最基本要素之一的酒店住宿起决定性作用； 酒店承载多元功能，不同主题与客群定位要求不同主题与风格设计调性与之匹配，这就为??成为度假目的地核心功能提供可能； 将酒店和度假目的地结合，打造度假目的地已成为一种趋势，典型酒店目的地如马尔代夫、泰国清迈、巴厘岛等。;;标准服务外包，特色主题自己经营；;以酒店与住宅产品为核心的客房载体 营造舒适度假休闲环境空间 整合项目各项基础配套与特色配套 资源设施 通过服务外包提供标准化统一服务 实现项目“泛酒店群”度假体系。;酒店、住宅、配套三者良性互动；;开发运营管理;40;类型;项目体系构建两类核心产品、一类附加产品；;; 阶段长居住宅： 1、温泉中心组团：以项目“养生度假酒店+富硒康寿园+温泉养生中心”为核心卖点打造度假和阶段性长居住宅物业； 2、社区中心组团：以“ 商业服务中心组团”为核心卖点开发的阶段性长居公寓。 度假住宅： 3、家庭度假村组团：以项目“一站式家庭度假群+度假居住”核心卖点的短期度假客群。 ;45;;联合策略：旅游集群，共同构筑橄榄坝旅游集群： 把新田项目与柳州其他文化旅游项目为一个整体，强强联合，优势互补，形成旅游集聚，产生柳州文化旅游集群效应； 竞争策略：客群错位，业态互补： 通过孝文化旅游第一品牌吸引柳州观光客，柳州旅游必来新田； 通过优质的服务，文化体验，度假体验，来新田必度假停留;48;绿色景观用地： 富硒有机农业、休闲体育中心、温泉中心、康体休闲、富硒SPA、健康疗养;驱动客群：短期度假客户＞阶段长居客户＞观光客户;在遵循驱动标准的同时，项目分期驱动应考虑以下因素：①每一期均针对特定人群，拥有主题概念；②在人群有限可控的同时有意识的引导新客户；③ 协调平衡资金投资与回收；住宅销售与物业配套；政府需求与村镇关系。 ;首期驱动至关重要，必有“龙抬头”气势，为后期开发销售运营铺垫;1、邀请各方专家成立新田孝文化研究与应用研究会 2、研究并推进孝文化在旅游中的落地应用 3、孝文化产业开发组进行项目落地可研与概念规划 4、致力于打造中国孝文化旅游第一品牌 ;重点整合孝文化、基础保障、投资合作三方面资源；;中青旅景区业务：古北水镇，乌镇中青旅其余业务：遨游网，彩票投资，旅行社等;THANKS