财务会计与管理会计有机融合分析.docxVIP

　　摘要财务不仅是企业经营的重要环节，更是增加企业获利的主要途径，因此，将管理会计和财务会计相结合，成为现阶段国内企业发展及改革的主要方向。 　　文章将二者有机融合以及创新发展作为切入点，结合大部分企业开展相关工作时存在的问题，提出了相应的策略和措施，供有关人员参考。 　　关键词财务会计；管理会计；有机融合；创新发展一般来说，管理会计和财务会计，无论是在职能、服务对象还是在工作要求方面，均存在较为明显的差异，也正是因为如此，才导致在企业中，管理会计和财务会计占据着不同的地位。 　　随着经济市场的改革，结构调整成为企业发展的必经之路，将管理会计和财务会计进行融合，自然成为企业管理者现阶段主要关注的问题。 　　实践结果表明，将二者进行有机融合，既能提升财务管理效率，又能推动企业的发展，因此，本文具有的现实意义较为突出。 　　一、对会计报告体系进行重新规划首先需要明确，什么是会计报告体系。 　　会计报告体系是指管理会计或财务会计，在统计、分析所获取数据的基础上，最终形成的一系列与企业相关的财务报告。 　　对企业而言，财务会计的职责主要是对资金运行情况进行核算及降低，对企业管理者而言，管理会计的职责是提供制定决策所需的高质量信息。 　　综上，将财务会计报告转变为管理会计报告，更加符合企业管理者在制定决策的过程中具有的需求，与此同时，管理会计报告的优势还体现在形式自由、信息全面等方面。 　　需要注意一点，有关人员应结合企业在管理方面具有的实际需求，对会计报告体系进行重新规划及转变，间接推动二者的有机融合及发展。 　　二、实现全员参与的目标管理会计的目标是提升企业价值，管理对象是价值流，工作的侧重点是事前预算、决策以及事中监督、控制，要想将其和财务会计进行融合，以下内容需要有关人员引起重视其一，企业管理者明确将二者进行有机融合的重要性，以此为核心对企业管理进行变革，为管理会计和财务会计提供融合及发展所需的良好环境；其二，对融合、发展过程中需要应用到的工具进行完善，这样做能够在很大程度上降低外部因素给组织凝聚力带来不利影响的几率，组织目标缺乏必要完整性的问题，自然得到有效解决；其三，全员参与，保证与管理会计相关的理念和方法，能够向企业内部的各个层面进行渗透，每位管理者、每位员工都应从企业的实际情况出发，采取相应的行动，保证整体管控目标能够高效、优质地完成。 　　三、有选择性地应用过渡衔接措施在将管理会计和财务会计进行融合前，有关人员可视情况选择衔接措施，实现二者间有效过渡的目标。 　　具体来说，应当以管理机构或其他管理部门的角度为切入点，以国内外企业在融合管理会计和财务会计方面取得的教训及经验为依据，分析不同案例的优势与不足，为后续工作的开展提供理论依据，在此基础上，向国内企业进行扩展，将管理会计应用所具有的专业性加以提升，其在管理规划、控制等方面具有的作用，自然能够得到充分发挥。 　　需要明确一点，作为中间环节，过渡衔接措施的作用是为企业财务会计过渡至管理会计提供推动力，保证二者间的有机融合及创新发展。 　　四、完善管理机制和会计制度调查结果表明，大部分企业现阶段都面临着核算体系所具有精细度较差的问题，该问题会在无形之中加剧规划服务和会计管控间的差距，若管理会计所依托框架在科学性、系统性方面存在不足，给管理会计和财务会计融合带来的影响，往往十分直观，也正是因为如此，实现二者有机融合、创新发展的企业数量较少，无论是可供借鉴的经验还是教训，均相对稀缺，多数企业仍旧延续着同时发展管理会计和财务会计的理念。 　　要想解决上述问题，关键是结合企业自身在经营方面具有的特点，完善会计制度，在此基础上，制定对企业发展具有推动作用的管理机制，为管理会计和财务会计提供融合所需的环境与平台。 　　五、对合同管理具有的层次进行强化将企业现阶段所应用财务会计体系作为基础，对合同管理进行重新定位，在此基础上，将合同管理向制度化的方向进行推动，为管理会计与合同管理间的融合，奠定良好基础。 　　延伸合同管理涵盖的内容，基于立体化、系统化，将合同管理具有的层次进行提升，对合同执行过程中存在的问题，导致问题出现的原因进行探索，明确对企业而言，履行合同具有的重要价值。 　　除此之外，还应当将企业所签订合同视为串联资金，开展后续的管理工作，保证在企业所开展的经营活动中，均能够见到会计核算的身影，合同所涉及信息的获取难度自然随之下降。 　　综上所述，现阶段，管理会计和财务会计的融合不仅具有客观基础，还具有实现的可能性，可以说，二者间的有机融合是社会、企业发展的必然结果。 　　在融合、发展管理会计和财务会计时，对会计报告体系进行重新规划，完善管理机制和会计制度等措施，均具有无法被替代的重要作用，希望文中讨论的内容可以在某些方面为企业管理者和从