QCC活动改善方案-经典课件.ppt

;质量管理的演变;质量管理的演变;;;;;;;;;;;;;;;;一、QCC之组成;QCC的组建形式 基层班组内组建 跨班组组建 按流水装配线工位操作者组建 按专业工种组建 三合一形式组建 以工作项目组建 联合组建形式 ; 圈名之产生 各圈员共同拟定圈之信念 投票选圈名 圈长之产生 QCC活动初期亦可由基层主管担任 在QCC活动进入成熟期时，圈长应由单位员工相互推选而产生 ;聘请辅导员 圈活动初期可由直属主管担任辅导员 圈活动进行到成熟期，可聘请资深圈长或曾经拿到“辅导员训练课程”结业证书的员工担任辅导员 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;圈长座谈会 各分干事每月须召集其所属各圈圈长举行座谈会，检讨各圈当月活动得失。 ?分干事座谈会 总干事每月须召集各分干事举行协调座谈会，检讨各分干事推动之得失 各圈定期编制自己的圈史 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;检讨与改进可能之???题点 反省的项目未含盖整个改善过程； 未注意本期活动后残留问题并提出应对措施； 仅有反省，没有具体改进计划； 只有活动心得，未对圈本身的活动过程进行评价； 没有提出效果追踪的方法； 检讨的内容与本次活动无关。;;;;;;;;成果报告的结构（四种） 1. 连贯式 这种结构是按品管圈活动的经过和时间顺序连贯地安排PDCA层次的一种结构。它对