质量标准化精品工程管理论文.docxVIP

　　1创建掘进质量标准化精品工程管理的实施背景11矿井创建质量标准化精品工程管理体系是煤矿构建安全长效机制的根本途径加大科技投入、加大创新管理，积极深入开展质量标准化建设工作，取得了良好成效。 　　但随着矿井的衰减，矿井的生产力发展受到了限制，矿井内部环境条件也随之发生一系列变化，这种变化不是使矿井向益处转变，而是诱发出制约矿井发展的一系列矛盾和困难。 　　针对关井闭坑前实现零死亡的远景目标和杜绝轻伤事故的奋斗目标，百善煤矿以质量标准化建设为切入点，全力打造质量标准化精品工程，从根本上保障安全生产工作的规范化和标准化，从源头上提高整体安全生产管理水平，确保职工的生命安全和健康，实现企业安全高效发展。 　　12创建质量标准化精品工程管理体系是增强企业核心竞争力的重要手段质量标准化是煤矿安全、集约、高效生产的基础。 　　随着社会主义市场经济体系的建立、发展和不断完善，企业间的竞争更加激烈。 　　在日益激烈的市场竞争中立足、生存和发展，必须在原有的质量标准化基础上，建立安全技术管理水平更先进、标准更高的质量标准化精品工程体系。 　　2创建掘进质量标准化精品工程管理的主要做法为推动安全自主管理体系建设，激发安全管理主动性，百善煤矿按照典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进的工作思路，努力创建叫得响、过得硬的精品工程，打造百善特色，增加安全亮点，助推百善煤矿安全质量标准化建设再上新台阶。 　　为此，百善煤矿在精品工程创建方面集思广益，制定了详尽的创建规划。 　　21树标准意识211做有标准的人，干有标准的事做有标准的人，干有标准的事是百善煤矿掘进系统的工作理念。 　　在掘进生产管理中常常会遇到因为标准不清、不明，或者执行不力等等问题，一是分派任务时没有给定标准，没有让每名职工都明确标准；二是执行标准时偷工减料；三是考核力度不够，导致作业人员不够重视。 　　因此要求广大职工把做有标准的人，干有标准的事这一理念牢记心中、用在手中，但凡作业，无论大小事，都要做到三个必须必须制定标准，必须明确并执行标准，必须以标准考核。 　　这个标准包括质量要求、工作量、完成时间等等，这样才能让职工在作业时知道要做什么，做到什么程度，在什么时间内完成，统一目标要求，才能高质量地完成作业任务。 　　没有做不到，只有想不到，牢固树立认识有多高，工作标准就有多高的思想观念，努力做好每一件事。 　　212消灭临时现象，打造本安型环境提起临时二字，人们会习惯性地想临时工程不用太过讲究，随便弄弄、凑合凑合了事。 　　这种思想在井下作业过程中也处处存在，正是由于这种思想，导致在施工中将迎头临时材料、工具随意丢放，许多本应采取的安全保护措施也打了折扣，或者干脆省略过去，形成所谓的临时现象，给安全生产和本质安全型环境的创建带来了及其恶劣的影响。 　　针对此现象，矿掘进系统管理人员首先提出，要求对如何消灭临时现象专门研究，采取相关措施。 　　一方面从消灭人的临时思想入手，着重对职工进行思想教育，要求对待每一件事情、每一道工序都必须制定标准，执行标准，逐步消灭过去因临时思想造成的散漫心态，从根源上消除人的不安全行为；另一方面，从消灭物的临时状态入手，对井下使用的临时材料、工具进行规范、定点码放，例如为临时风水带专门加工了便捷、实用、美观的回形吊挂钩，为手镐、铲子、钎子等临时工具设置专用工具架等等措施，以确保施工中所用的工具和材料都能够随时上架、随时进行规范化的定置管理，消灭其临时的不安全状态，真正打造出本质安全型环境。 　　22定精细标准企业把质量标准化工作与基层科区班子的工作业绩挂钩，作为考核基层班子工作业绩重要依据；把质量标准化月度考核结果作为各级管理干部积分考核的重要内容，严格兑现考核。 　　基层将班组当班工程按质量标准划分档次，给予不同的系数，质量标准对应系数计算即为当班应得工分，将质量标准作为考核班组工分的重要依据，通过积分考核和工分杠杆，激发了干部的工作热情，调动了职工的工作积极性，大大提高了区队、班组、员工的质量标准意识。 　　23强化过程控制231依托九条线管理法，强化现场质量管理工程质量管理是掘进生产管理中的重中之重，相关质量标准内容包含很多，具体细节、数据也很多，规律性不强，职工学习、掌握起来也有难度。 　　对此，我们结合掘进生产实际，将质量标准提炼、简化，提出九条线管理法。 　　以巷道中腰线、轨道、风水管路、风筒、电缆吊挂、塘材、撑木拉杆、皮带机刮板机、材料堆放为主要内容，严格实行线化管理，与现有的质量标准化管理办法互为补充。 　　希望通过简洁、明了的标准、要求，让职工更易学习、接受，自觉融入生产习惯，提升质量标准意识。 　　确保在施工过程中巷道一条线、轨道一条线、风水管路一条线、风筒吊挂一条线、电缆吊挂一条线、塘