采购价格分析与成本降低.pptxVIP

采购价格分析与 成本降低技巧; 采购价格分析;采购价格占采购成本的较大比重;一、供应价格分析;;2、供应商的定价方法;（3）理解价值定价法 理解价值定价法不是以成本为依据进行定价的，而是消费者对产品价值的感受和理解程度。很多出现在消费品的市场上。 （4）市价法 市价法又称市场法、市场价格比较法。它是指根据市场的供求关系而定。如国际原油价格，每桶原油的售价，高至40美元，低至10美元 （5）投标定价法 投标定价法是指在招标竞标的情况下,企业企业在对其竞争对手竞争对手了解的基础上定价。供应商根据竞争对手可能提出的价格以及自身所期望的利润而定，通常中标者是报价最低的供应商。 ;3、供应商的价格分析与成本结构  销售收入＝销售数量*单价  生产成本＝固定费用＋可变???用  ＝固定费用＋销售数量*可变费用率;4、变动费用计价策略举例： 如生产企业不因增加订购量而购买新机器设备，或建立厂房，则其固定成本早已在这些采购交易之前发生，因此，采购时可以只考虑变动费用及供货企业的合理利润。 不同付款方式下供应商的报价不同：如现金价与期票价的比较： 现金价格： 686美元/吨 30天期票价： 694美元/吨 60天期票价： 701美元/吨 90天期票价： 708美元/吨 120天期票价：716美元/吨 4.373%;5、价格分析举例  不同采购数量下供应商的报价不同： 例： 一次订货数量 价格(美元)  50个 8.88  100个 8.38  250个 8.28  500个 8.18  1000个 8.13;6、价格变化管理 正确处理供应商提出的涨价问题。  采购管理者必须对供应商所提出的价格上涨问题提出异议，而不能仅仅看成是既有成本。与供应商一起协商将价格上涨限定在一个合理的、公正的范围内是很重要的。进一步讲，采购人员应该建立一套处理供应商提出的涨价问题的系统方法。;7、这个系统至少要能做到以下几点：1、确定价格上涨的原因2、确认价格上涨对公司总成本的影响3、确定合理的价格上涨幅度4、回顾价格上涨情况5、制订处理价格上涨的战略6、采取降低其它价格因素的方法或提高供货效率，以抵消价格上涨带来的影响; 采购管理者应该与供应商合作使用其它的补偿措施 以抵消价格上涨带来的影响，这此补偿措施包括：减 少送货提前期、提供优质的服务或其它优惠条件。为 了限制价格上涨，采购管理过程中需要价格保护条款 ，或需要提前15天、30天、60天或90天接到上涨通知。; 作为价格变动管理程序的一部分，在采购管理人 员同意涨价之前，一定要确知本次价格上涨会对产品 成本造成的影响。在供应条件有限或者通货膨胀等市 场条件下，采购人员通常会一次性购买高于本企业需 求的产品。这种活动可称为“提前购买”，主要是为 了防止商品短缺或价格上涨给本企业带来的影响。这 种方法会增加企业的库存持有成本。如果使用这种战 略，采购人员必须综合权衡库存持有成本增加与商品 短缺或价格上涨的影响大小。 ;二、采购成本降低控 1、产品周期对成本的影响 2、建立完善的采购制度 3、建立价格档案和价格评价体系 4、建立产品的标准采购价格 5、采用ABC分类控制法 ;1）产品周期对成本的影响 产品固有成本根据产品的周期不同面不同。 固有成本是指市场买价，由于产品所处的阶段不同，市场价值也不同。 除了市场价格成本的影响外还必须考虑到产品的维护成本。 则必须选择产品周期成本最小的。 周期成本 ; ;3)建立价格档案和价格评价体系 企业采购部要对所有的物料建立价格档案，对第一批物料的报价应首先与归档的物料价格进行比较，分析产生的价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。 对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价小组