项目的管理软件1.docVIP

第一章 1.20世纪40年代萌 20世纪50年代后期（成熟）：关键线路法COM和计划评审技术PERT. 20世纪70-80年代（传播和推广）：项目管理协会PMI 2.一部分项目管理专家把项目管理划分为：20世纪80年代之前的传统的项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。 项目管理的发展趋势：项目管理的应用的范围扩大；从偏向技术管理到注重人的管理；信息技术平台为项目管理解决更复杂的现实问题提出了可能。 3．项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金，限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。 4.项目的特性：目标性，独特的性质，一次性，可限制性，不确定性 5.项目的3要素：范围，时间，费用 范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。时间：反映的是在项目日程中的完成项目所需的是时间。费用：即项目的预算，他取决于资源的成本，这些资源包括完成任务所需的人员，设备和材料。 6.项目的生命周期的各阶段：定义项目目标，制定项目计划，发布项目计划，跟踪项目精度并调整计划，完成项目并存档。（并不是所有的项目都有着5个）他的特点是1.开始时的费用和人力投入比较低2.项目开始时一般都有许都不确定的因素3.随着项目的进行，项目变更和改正错误，所需要的花费，将随项目周期的退进而激增。 7.项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的关系，方法和理论，对项