增员的意愿与方法组养计划.pptVIP

时间分配：3分钟 讲师可以互动，请学员思考我们之前是不是这样做的 * 时间分配：3分钟 讲师反问为什么我们之前的增员没做好 * 时间分配：3分钟 讲师分析为什么会这样 * 时间分配：3分钟 讲师互动，通过特点对应社会人群，扩宽增员思维 * 时间分配：3分钟 讲师互动，通过特点对应社会人群，扩宽增员思维 * 时间分配：3分钟 讲师告知三项关键内容，就以上内容还有专项课程 * 时间分配：3分钟 讲师按照以上三个步骤去选材出优秀人员 * 时间分配：3分钟 讲师指出要发展团队要专注简单三件事 * 时间分配：3分钟 讲师告知以上三个方法能迅速壮大团队，用“乘法思维”不能用“加法思维” * 时间分配：1分钟 讲师引发我们增员的目的，**企业家 * 时间分配：1分钟 讲师说明思考方式正确 做出的决定才会正确 * 时间分配：30秒 讲师简述内容 * 时间分配：3分钟 讲师简述拿破仑的故事启发要敢想 * 时间分配：2分钟 讲师简述同升同降层级推动鼓励晋升 * 时间分配：2分钟 讲师引导伙伴给自己定位：鼓励晋升；鼓励做主管；鼓励做大主管；鼓励追求利益最大化 * 时间分配：2分钟 讲师讲解团队规划 * 时间分配：3分钟 讲师展示大企如何团队规划的，引导伙伴根据自己的目标规划团队真实案例 * 时间分配：3分钟 讲师简述幻灯片内容 * 时间分配：3分钟 讲师总结 * 时间分配：3分钟 讲师简述幻灯片内容 * 课程大纲 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 拿破仑在他每一位士兵背包里都放有一根指挥杖——士兵可以在必要的时候拿出来指挥战斗。在他提拔的26名元帅中，有24名出身平民。拿破仑每个士兵都坚信：自己行军包中，就藏着一柄元帅权杖，只要自己努力，下一个被提拔的元帅就很有可能是自己。 组经理（直辖组）—高级组（培育一个组）—资深组（培育2个组） 鼓励晋升——同升同降 层级推动 * 郝发展处 姚增员 《基本法》的定位是：鼓励晋升；鼓励做主管；鼓励做大主管；鼓励追求利益最大化。它的核心是要把一个社会人变成一个**企业家。这也是你走向成功的商业模式。 那么，如何利用基本法来规划自己的成长路线图？ 用基本法来规划自己成长路线图？ 社会人 **人 **店长 **经理人 **企业家 佣金收入 保单 客户积累 直辖组津贴 直辖店 店员多少 加盟店 培育津贴 店长能力及数量 管理收益 企业 文化 销售 增员 培育 复制 各公司加快速成长案例 **市分公司 营销一部 刘明远 入行时间：1998年 入行前职业：中国移动职工 年龄：63岁 蓝天职场2012年-2014年在册人力变化表 （数据统计日期：2012.1.1——2014.6.4） 蓝天职场无论是增员的数量还是增员率，在营销一部各团队中都是名列前茅！正是得益于团队伙伴的增员积极性及对新人育成的付出，蓝天职场才能在短短的不到三年的时间内从当初的49人发展成为现在过百人的团队。 自己团队规划 每人规划自己的未来团队架构 架构标明完成的时间，认真投入 10分钟 并写出自己的发展思路 如：李经理的规划 2014年4季度团队新增3人 晋升组经理 2015年1季度团队新增5人 晋升高组 2015年2季度团队新增5人 晋升资深组 。。。。。。 乘法思维 大企 团队规划 万一 保险网 中 国 保险资料下载网 五个不需要的行业老板 不需要你支付房租、水电的行业 不需要支付员工工资的行业 不需要固定资产投入的行业 不需要流动资金的行业 不需要耽心积压货物的行业 学习掌握要点 自己激励自己 了解增员方法 规划自己团队 长期专注正确 结 束 你需要做的就是为自己建立一种盈利模式——增员，发展团队，建立组织，然后去坐拥属于你自己的收入。 时间分配：30秒 本课程用时100分钟 * 该张胶片是用于营长与讲师沟通时使用，在实际授课时将其隐藏。 * 时间分配：30秒 讲师简述内容 * 时间分配：30秒 讲师简述内容 * 时间分配：1分钟 讲师讲述故事 * 时间分配：1分钟 讲师讲述故事 * 时间分配：3分钟 讲师引发思考，为什么穷人与富人有区别 * 时间分配：3分钟 讲师展播数据，主要是让伙伴感觉到主管系列和业务系列的收入对比 * 时间分配：1分钟 讲师互动很多学员会说：“主管好，就是员不好增” * 时间分配：2分钟 讲师互动其实每个人都有困惑 * 时间分配：3分钟 讲师告诉伙伴成功需要付出代价，不成功需要付出更大的代价，未来又要去选择新的工作 * 时间分配：3分钟 讲师简述胶片内容