论奇瑞公司企业文化建设的优化策略.doc

内容提要 伴随市场经济的全球化发展，国内在企业文化建设的理论上与实践上已经取得了比较优秀的成果，对国家经济建设及促进企业发展都起到了积极作用。一个企业，想有长远的发展，就必然要有自己的文化，才能在市场这个大环境中保持独立，留住员工，才能在市场上长久的生存并发展。 当今世界，竞争与机遇并存，只有充分的重视企业文化建设，充分的发挥企业文化在市场竞争中的作用，才能迎战竞争，抓住机遇。本文从奇瑞企业文化建设方面进行分析了解，阐述企业文化建设优化策略的意义。 关键字：企业文化 建设 优化策略 论奇瑞公司企业文化建设的优化策略 在当前企业界，我们能看到这样一个现象，那就是，不断有新公司成立，同时，也会有一些公司倒台，其中也不乏一些名声在外的企业公司等。据美国《财富》杂志统计：1970年名列世界500强排行榜的大公司，到了20世纪80年代已有160余家销声匿迹，淘汰率高达三分之一。经过西方一些企业管理者的研究证实，这些企业之所以失败，是在于其内部缺少动力，没有一个好的企业文化领航，长期以往，不进则退，自然无法在现代竞争环境中生存。 奇瑞，作为一个年轻的企业，从成立之初开始，就开始不断的形成并完善自身的企业文化，标榜企业精神、服务理念等等，在时代的潮流中奋力发展，终取得如今的优秀成果，可谓是当代企业的典范。 一、企业文化简介 （一）企业文化的来源 企业文化的来源，我们可以追溯到20世纪。二战结束以后，日本的经济陷于瘫痪，在50年代开创式的进行企业文化建设，并因此在六七十年代迅速崛起，在世界经济占用一席之位。日本经济崛起的神话，引起了各方的注意，其中以美国方面专家的研究最为透彻。他们发现，“日本现象”的根源在于日本比较注重企业文化建设。从而，在之后的七八十年代，大量研究企业文化的著作开始在美国问世，其中以《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化》和《寻求优势——美国最成功公司的经验》4部著作最为典型，使得企业文化热在美国达到了高峰。很快，一股研究企业文化的热浪便席卷全球。 （二）企业文化的定义 企业文化存在于现实中的每个企业中，有的企业能够发挥文化的作用，进而促进企业走上发展之路；而有的企业却流于形式或无法发挥其作用，无益于企业发展。很明显，在现代企业中，企业文化已经成为一种新的管理理论，它已经超越了一般意义上的企业之中的文化现象而被赋予了新的含义。最近，清华大学教授、著名经济学家魏杰先生在其所著的《企业文化塑造》一书中，给企业文化下了这么一个定义：所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化在一定程度上也叫管理者文化，是管理者在长期的经营管理过程中形成的管理理念、管理风格、管理经验的集中体现和智慧结晶，是企业管理层次的升华，是企业管理的最高境界。 显然，企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的一套完整的体系，并有其独特的思维方式和行为规范。它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域，是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。 （三）企业文化的重要性 企业文化是一个企业的灵魂所在，是企业发展的动力和源泉，关系着企业的未来和命运。它是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。一个先进的企业文化，能够在不知不觉中去改变员工的一言一行向着好的方向发展，推动工作展开，做到随风潜入夜,润物细无声，使员工真正的融入到企业中来，为企业的建设添砖加瓦。 当今世界竞争不断，同样一件产品，众位商家会运用不同的方法去追求利益的最大化，而在这场销售战中，品牌的效果应该是最好的。人们常说“百年老字号”、“做百年企业”，这当中的“百年”就是这个道理。要求“百年”，其实就是要求企业要有一个底蕴十足的企业文化，这样才能在历史舞台中久久不衰。打造“品牌”文化，进行品牌式的营销、管理、销售等，是企业能够在经济大潮中脱颖而出的关键。激励员工参与创造品牌业绩，让员工领悟并参加到名牌企业文化中，追求卓越的产品质量、优质服务等，带动整个企业良性的发展。 二、奇瑞企业文化 （一）奇瑞企业简介 奇瑞汽车有限公司于1997年3月由5家安徽地方国有投资公司投资17．52亿元注册，在安徽芜湖经济开发区成立。 奇瑞公司以打造“国际名牌”为战略目标，经过十四年的创新发展，现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，产品受到全球消费者青睐。自1999年12月18日第一辆奇瑞轿车下线，截止到2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志，奇瑞进入打造国际名牌的新时期。2012年奇瑞总销量56.33万辆，实现出口18万辆，连续多年成为中国最大的乘用车出口企业。　 目前，奇