把管理转化为执行101202课件.pptVIP

首先是让管理简单化！;企业/业务单元 的执行力模型; 领导者的七个基本素质 了解你自己 熟识你的人力资源队伍和业务 坚持对现状的把握 设定明确的目标和优先顺序 工作的跟进完成 嘉许有业绩的员工 提高人力资源队伍的素质能力;Competency ;共同的目标 共同的价值观 权责的划分 授权 有效的激励;流程;对流程负责人的要求;执行文化四杠杆;将战略转化为期望的现实;战略 过程;战略谱图：企业的价值是怎样创造的？ ;人力资源管理的一个重要部分是绩效管理导向的激励体系;What the strategy is trying to achieve ;绩效管理的流程; 公司战略;最高的整体目标与达成目标基本方针的彻底化 部门经理进行上级的目标及方针的传达 员工个人设定目标 设定目标时要考虑到各方面的配合，特别是有 关联者之间的配合。 上级对目标的核对及决定 达成者本人的自我统御 成果的评估;绩效管???链;目标管理在组织中的应用 - 经营指标及工作目标的分解;具体的行动 明确的目的 明确的责任划分 优先顺序的排列 明确的完成时间 明确的测评指标;落实战略的关键是建立合理的业绩衡量标准，把对管理人员的激励和价值创造行为紧密联系起来;分解关键绩效指标;考核指标的确定思路;考核指标金字塔; ;重点工作及KPI的分解;绩效沟通;管理体系文件化及定期审核（自审和外审） 管理指标监控及其定期审议 管理会议制度 公司级 部门级 不定期会议;常见考核错误分析;企业宗旨及远景;Pay-for-performance 体现员工绩效差异 Pay-for-competency 体现员工能力差异; 职业发展晋升 业务需要晋升 技术等级;谢谢您的时间！;测试题;《执行力》包括哪几个大的方面？;“执行型”的领导应该具备哪些特点？;“执行型”的管理人员应该具备的八的素质是什么？;《执行力》强调“铁打的营盘”，其中都包括哪些主要流程？;管理的定义及你对管理的理解