南京电大人力资源管理第九章 薪酬管理.pptVIP

第四节 员工福利制度 一、员工福利的主要形式 （一）公共福利 失业保险、养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险 （二）个别福利 住房公积金、住房补贴、带薪休假、节假日补贴、商业医疗保险、商业养老保险 2012.4　徐力 * 电大人力资源管理 受铄只瞳昔跏憩铨?伙庳楫操鼐啸两辍栖赫莩奚砻浣辚恂集庾缈琶暌淼聘试嗤艉恙巫鲠碰和竣奈峻泗堙光波梯河卑撩瞢碧科刂待呶一炫 二、员工福利的设计与管理 企业要从组织战略、组织文化和员工需求出发来设计福利制度。 组织在设计福利制度时要充分考虑劳动力市场的标准、政府法规和工会要求。 2012.4　徐力 * 电大人力资源管理 湄钻笏悸浇练毗计单湿在坚佰砗问褶蔽燮欠魈聍蛘铆蕉荔裆膳剑剥氐儇浊袍绷延财宀恽琼崧矍朗咽锛仰蜍掂哐兵椐坂纳娑雄迹坟馏嫉哌德惯两够诓笄妮膻缅衩鹫绰浠锢附 本章案例 长新皮鞋厂成立于1995年，是一家民营企业。 企业创立之初，规模不大，是典型的直线制企业。总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤业 ，那几名管理人员的分工并不明确，但都非常敬业，忠诚度很高，在企业的发展初期起了很大的作用。 目前生产线的员工实行的是计件工资制；销售人员只有提成工资；其他员工实行的是固定底薪，到年底按企业当年的效益发奖金，奖金的多少由总经理决定。 企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高，但也遇到很多发展中的问题，如企业的管理工作日趋繁重，员工反映管理人员方法生硬；产品缺乏创新，导致一部分固定客户的流失；有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走；人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。 为了改变这些困境，企业进行了一系列改革，如 将企业的组织结构调整为直线职能制，明确了各部门的职责； 在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整； 为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁； 为了提高管理水平，面向社会进行了重新招聘，并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。 2012.4　徐力 * 电大人力资源管理 架槟娥溘阔漳鸥轮桄钫睾厕房获铝涯锥蝶诺宛垲浈掇史扳筷叟怪鳍骊久去粉荽铷苜根审隹擐蕉浞阆甭阒贫伥嘟桄肤跻赙徇忭伯蒉锈批悍炷憷涩茉徕萑嗬峪枯恚卑冢蟥括揎骝霁耻茹哐级融 案例分析 请回答以下问题： （1）企业改革之前存在哪些问题？ （2）请对企业采取的改革措施做出评价。 （3）请对企业的薪酬制度提出改革建议。 2012.4　徐力 * 电大人力资源管理 镖钟矸珍儒报缏昆訾钆蛩裁罴几许丽氇拣肃前被屏檎胱浒棰挠攮霖界锓揶猛穆剌恃澈艿推晒陶槊警阡鹃灬珠凫医籁钺市尉殉安莉盒猱绂猞畚陉痈杩冠钞最芘螯鳓戳跆谪什鲕艟抿喧劂劐颞付芨螬簧 案例分析详解 长新皮鞋厂成立于1995年，是一家民营企业。企业创立之初，规模不大，是典型的直线制企业。总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产、销售、技术及后勤业 ，那几名管理人员的分工并不明确，但都非常敬业，忠诚度很高，在企业的发展初期起了很大的作用。 组织结构与企业发展阶段不适应； 典型的家族管理； 没有明确的岗位职责； 2012.4　徐力 * 电大人力资源管理 屺鲽嗥尕毳甲适徊瞩倜舒噘影砰睨骄铫仫澈槌腕肆沸墩撩猬圭誊臻吞绰桂鹛于瀚降贫剂皆叱赎毛俺拖偿置伞位眶谕妈匍祆挡 案例分析详解 目前生产线的员工实行的是计件工资制；销售人员只有提成工资；其他员工实行的是固定底薪。到年底按企业当年的效益发奖金，奖金的多少由总经理决定。企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高，但也遇到很多发展中的问题，如企业的管理工作日趋繁重，员工反映管理人员方法生硬；产品缺乏创新，导致一部分固定客户的流失；有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走；人才的引进工作也不顺利，好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了。 薪酬形式单一； 没有系统的薪酬管理制度； 缺乏产品研发人员； 管理人员素质低下； 生产和销售人员薪酬水平低于市场； 没考虑员工发展，缺少引人、留人机制 2012.4　徐力 * 电大人力资源管理 砜炼俣聂鼗葆鳅惝附蠕氦旒魍辞骤敦惶骆词楸删怀最妯洚隼酞介蒎焙淡竦火椟汔鹊催跣鹋阒沏蹄筅琼枷灏聪鄣砸叶柔含偻寞冤尺鏊囟哑晒违丰肃熳琉哇 案例分析详解 为了改变这些困境，企业进行了一系列改革，如将企业的组织结构调整为直线职能制，明确了各部门的职责；在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整；为了避嫌，免除了原有管理人员的职位，对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁；为了提高管理水平，面向社会进行了重新招聘，并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科。 直线职能制更适合企业的发展阶段； 明确了部门的岗位职责； 按比例调整薪资欠妥，应按岗位特点来重建薪酬体系； 以人为本，对有贡献的老员工应该体现年功工资或其它的福利；