团队建设与员工管理的策略课件.pptVIP

团队建设与员工管理;团队;什么是团队建设;针对最终的目标，如何取得一个一致的意见，并为之努力的过程。;团队建设的需求;为什么进行团队建设？;团队建设的基本原则;怎样开展团队建设呢？;团队构成要素;团队构成要素;团队构成要素 一：;团队构成要素 二：;团队构成要素 三：;团队构成要素 四：;团队构成要素 五：;团队文化建设;相互信任：;尊重及肯定：;倡导健康：;有效沟通：;相互学习：;创新精神：;团队建设步骤;形成期：;凝聚期：;激化期：;收割期：;团队精神;浅谈人性化管理; 人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。 人的生理层面的自然属性是“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。” 人的心理层面的自然属性是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。” 人的心灵层面的自然属性是“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。” 社会属性：对行为后果的考虑；对自己长远目标的考虑；对人生价值的考虑。 因此，必须对人性有所了解。古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人性考虑，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 ;浅谈人性化管理 二：;浅谈人性化管理 三：;浅谈人性化管理 四：;团队工作节奏;团队工作节奏 一：;团队工作节奏 二：;团队工作节奏 三：;团队工作节奏 四：; 通过一步步脚踏实地的工作，通过一步步细致入微的调整，从而在团队中形成共同的理想、价值观、工作作风、工作习惯和行为规范，形成团队在运营管理过程中创造的具有团队特色的精神财富，使其对团队成员有感召力和凝聚力，把众多成员的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。;校区团队及员工管理重点问题;打造强有力的制度保障 一：;打造强有力的制度保障 二：;如何增强各部门间的凝聚 一：;如何增强各部门间的凝聚 二：;如何提升员工的归属感 一：;如何提升员工的归属感 二：;如何提高成员的思想高度 一：;如何提高成员的思想高度 二：;如果做到员工健康成长 一：;如果做到员工健康成长 二：;如果做到员工健康成长;管理人员的选拔 一：;管理人员的选拔 二：;脚踏实地;谢谢！