EPC项目的管理要点.docxVIP

EPC项目管理要点 目录 HYPERLINK \l _Toc19907 一、合同管理要点 HYPERLINK \l _Toc25374 二、质量控制要点 HYPERLINK \l _Toc31016 三、进度控制要点 HYPERLINK \l _Toc15402 四、费用估算及控制要点 HYPERLINK \l _Toc3447 五、安全管理要点 HYPERLINK \l _Toc3459 六、职业健康管理要点 HYPERLINK \l _Toc10420 七、环境管理要点 HYPERLINK \l _Toc24470 八、沟通和协调管理要点 HYPERLINK \l _Toc21059 九、财务管理要点 HYPERLINK \l _Toc25139 十、风险管理要点 HYPERLINK \l _Toc12459 十一、文件及信息管理要点 HYPERLINK \l _Toc26586 十二、报告制度 一、合同管理要点 在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围