回归基本法晋升面谈规划实现开门红人力突破太保版.pptVIP

32 六、晋升面谈的注意事项 ? 外内结合 外勤支持比内勤支持更重要 没有上级主管的支持，下级很难晋升成功 ? 自上而下 下级的晋升时间，是根据上级的晋升需要规划出来的 目录 33 ?面谈规划步骤 ?面谈规划要点 ?晋升面谈规划 ?强体面谈规划 34 强体规划面谈 ? 面谈对象 准经理和准总监以外的所有业务主任和业务经理，重点为目前团队不大但有意愿的 人员 ? 明确面谈具体目标 如：每月室健康4人/部健康16人，每季度直接新增正式人力2人，团队累计新增正 式人力XX人 ? 工具准备 1、业务部室强体规划面谈表；2、目前团队人员情况（架构图）；3、面谈对象本 人及本机构优秀主管收入情况对比表；4、基本法及强体政策相关文案 35 强体面谈要点 1、收入目标 2、政策熟悉 3、明确时间 4、确定对象 5、指定帮扶 36 强体面谈黄金三问 1、你今年的收入目标是多少？ 2、如何实现你今年的收入目标？ 3、以你现在的团队人力，您觉得能完成吗？ 37 强体面谈的内容① ② ③ ④ 1、将收入目标细化，细化为个人展业收入和团队管理收入： 例如：某主任的全年收入目标为12万； 二季度收入目标是3万元； 既往个人月均展业收入为5000元， 二季度组织收入目标就是15000元，平均每月的收入就是5000元 38 强