家乐福直接上架全球配送中心管理-工商管理专业论文.docxVIP

家乐祸直接卜梨争球酣送中心管删中文摘要 家乐祸直接卜梨争球酣送中心管删 中文摘要 法国家乐福集团是世界排名前三名的零售业巨头之一，其销售的商品具有明显的 价格优势，而支撑此有竞争力的价格的背后就是家乐福集团日益增多的全球化采购 策略，尤其是在中国的采购，家乐福集团每年在亚洲采购的订单中90％是发给中国的 供应商。如何将这些商品送到家乐福在全世界的分店呢?家乐福集团有两大法宝： 建立配送中心以及物流外包。 本文主要通过介绍家乐福集团运作的直接上架全球配送模式以及针对配送中，0 的运营管理进行研究，运用供应链管理、运营管理、人力资源管理等理论知识，指 出了如何有效地进行物流配送以及如何与第三方物流合作来有效降低物流成本，希 望能对中国零售连锁业的发展壮大起到抛砖引玉的作用。 本文共分四章，在文章丌头介绍了家乐福集团的物流管理理念包括配送以及物流 外包，然后重点介绍了直接上架全球配送模式，所谓直接上架就是家乐福在中国采 购的商品由供应商运到家乐福指定的出口物流平台，由第三方物流公司进行流通加 工、直接上架增值服务，具体地说就是把供应商送来的产品进行重新组合，按照家 乐福的要求点数、贴标签、放入家乐福制定的纸箱内包装，运送到家乐福在全世界 各个分店直接销售。其中涉及了合作伙伴的选择、流程的设计以及相关的运营管理， 最后在此基础上进行总结，指出此模式的改进之处，希望给国内零售业以启迪。 关键词：零售业配送中心物流外包直接上架 022025I 022025I 7l张水刚 家乐福直接j。丝全球自L送中心管J坐 Abstract Carrefour group is one of the]argest fetal 1 ing company in the wor]d．It has an ohviOUS pri ci ng advantage compar Jng to jts competitors．Global sourci ng wou]d contrjbute to this advantage，especially in China．About 90％order j n Asia has j ssue dto Chinese suppljers．How to distrihute these commodj ty￡o world wide Carrefour branch?Carrefour rely on two strategy：di siri bution center and outsourcing logisti cs． I c i introduced in this thes]s about store ready global dj st rihutj center and research on operation management of thi s distribution center based on supp]Y chain management，operation management and human resource management theory．Then it is indicated in this paper how to run 109istics distribution center more efficiently and how to reduce Cost through outsourcing logi sti cs to third party 109istics company．The main objective o r thf s d1 ssertati O j S to introduce a legistics model to Chinese fetal fng trade to widen Lheir horizons． Four chapters are included in this paper．At the beginning Carrefour logistics concept is described compristng distribution center and logistics outsourci ng．Then store ready is explained mainlY．Store ready means Carrefour purchase goods in China and ask the supp]iers to delivet their product to disiribution ce r]ter located in Shanghai．There different products are com