附件1：“内部控制、内部审计以及财务共享中心建设与运营”.docVIP

附件1： “内部控制、内部审计以及财务共享中心 建设与运营”等专题培训班工作方案 主管主办单位：中国总会计师协会 委托承办单位：《中国总会计师》杂志社 一、时间地点 （一）专题：基于风险管理的内部控制及内部审计实战技能 时间：2016年4月15日—19日 地点：贵阳市 （二）专题: 财务共享中心建设与运营 时间：2016年5月20日—24日 地点：西安市 （培训具体地址开班前一周见报到通知） 二、参会对象 政府机关、企事业单位总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管、会计等；财务/会计共享服务中心相关负责人、信息化负责人、人力资源部负责人 ；财会、税务、审计人员，投资分析与研究人员等；投资部、证券部相关负责人等；中国总会计师协会会员、会计师事务所CPA、咨询师；金融行业金融分析师、风险控制师；大中专院校会计专业教师；需要加强会计知识学习和提升的各单位的主要负责人等 三、培训内容 专题一、基于风险管理的内部控制及内部审计实战技能 第一部分：企业风险管理与内部控制对标分析及优化提升 目前企业集团风险管控概况 中国内部控制实践与发展，内部控制有效性结论披露情况，内部控制有效性结论披露情况 企业内部控制新发展和要求 内部控制的发展和要求，中国企业内部控制规范体系，全面风险与内部控制的关系，企业风险管理内容的演变 企业内部控制整体设计体系 内部控制设计原则，企业内部控制的实施与落地，内部控制设计主要工具，常见主流程，内部控制案例，关键控制业务流程，采购与付款流程图及其风险控制文档，成果及底稿示例——流程框架，内部控制与全面风险管理自评 新COSO内部控制框架背景 新COSO内部控制框架主要变化，新COSO内部控制框架特性（实用性、灵活性 、稳定性），内部控制对标（新COSO内部控制实施17项原则） 企业内部控制对标分析与优化改进 企业集团内部控制优化改进（案列） 第二部分：内部审计实战技能 内部审计新发展与应用 如何理解现代管理审计；价值导向的内部审计对内部审计人员有哪些要求；确认服务与咨询服务的平衡；新发展对审计技术的挑战；内部审计新准则的变化重点与实施；国际内部审计的动向；审计行业、审计重点的调整；部分审计实务指（IT审计） 管理审计与投资审计实务 管理审计的目标与内容重点；审计环境建设；管理者的职业禁区；舞弊识别技巧与常见舞弊的类型；内部审计在舞弊中的职责范围界定；舞弊的防范技巧与调查方法；舞弊的报告内容与撰写要点；选择审计对象时应该考虑的几个维度；如何写出一份有价值的审计报告 经济责任审计与内控审计 企业经济责任审计的评价内容和主要方法；经济责任审计报告如何得以运用；如何建立全面风险管理机制；如何建立以风险为导向的管理机制；内部控制评估的基础；内部控制评估实践 实践案例分享：内部审计实务案例分享 集团内部审计体系建立；集团内审实例分享 专题二、财务共享中心建设与运营 共享中心发展概述 财务转型与组织变革；财务共享服务的概念与发展；共享服务的适用性问题；共享服务建设中的核心要素；信息系统对共享服务的支撑 共享中心建设与集团企业管理转型 重新认识共享中心的意义与价值；共享中心本土化的困难与挑战——共享对财务、税务、内控的影响；支持不同战略方向转型的共享中心建设案例 财务共享服务中心的建设专题 财务共享服务中心的战略结构、战略职能、流程；财务共享服务中心组织的定位、组织架构变化；财务共享中心人员安排；财务共享服务中心的地位及主要工作；IT应用系统的选型；财务共享中心的核心工作 财务共享服务中心的运营管理 共享中心在企业管理中的定位；共享中心团队的绩效问题；共享中心人员的职业发展问题；财务共享服务中心的运营管理的案例分析；集团共享中心的衍生价值 四、师资力量 政府机关、学院、企业界等具有深厚理论功底和丰富实践经验的专家和教授组成 五、培训费用 收费标准：2900元/人(包括专家授课费、资料费、教学场租设备费等)。食宿统一安排，费用自理；往返交通等费用自理 六、培训证书 培训班学习期满，完成教学计划规定的全部课程，由中国总会计师协会颁发《财务岗位培训证书》 七、联系方式 联系人：王鑫 电话兼传真：010手机 邮箱：cfoxin@163.com -