乡2010年上半年工业建设工作总结.docVIP

乡2010年上半年工业建设工作总结 　　 　　上半年，我乡以“兴工强乡”为指导思想，以“大干工业年”为工作指南，以促进经济发展和保持社会稳定为宗旨。在县委、县政府xx县兴工强县指挥部的正确领导下，围绕县委、县政府经济工作会议精神，充分利用我乡现有资源，积极挖掘潜力，巩固扩建老企业、大力发展新工业，取得明显效果。2010年上半年完成工业总产值3560万元，完成年计划的59%，完成税收49万元，完成全年税收任务的60%。固定资产投资完成2350万元，取得这些成绩，我们的主要做法是： 　　一、加大领导力度，摆正位置，提高认识 　　把发展工业摆在党委、政府工作的首位，充分认识发展工业的重要性和紧迫感。在思想上提高认识，在舆论上加大宣传，在组织上强化领导。年初，我乡调整了工业建设领导小组成员，以党委书记任组长，乡长、人大主席、政协主任副组长，党政办、财政所、企业站、国土所等部门单位主要负责人为成员的工业建设领导小组。同时专门成立工业招商专线，安排得力干部联系工业招商工作，保证了抓工业工作的领导力量。 　　二、转变工作作风，为企业工排忧解难 　　企业的发展，首先要有一个良好的发展空间和宽松环境。今年来，我乡致力于在优化环境，强化服务和帮扶解困上下功夫。营造优质高效的服务环境，通过切实改进机关工作作风，强化“发展第一、效率第一、服务第一”的思想。乡属各单位、各部门从提高对来我乡投资企业的服务入手，实行服务承诺制，简化办手续，提高办事效率，为企业投资者搞好服务。同时，主动帮助企业解困。我乡成立了以班子成员任组长，干部职工为队员的工业企业“支、帮、促”工作队，与全乡的骨干企业形成了“一联一”、“二帮一”、“支、帮、促”队伍，做到“想企业之所想，急企业之所急”。企业随时有困难，需要帮助，工作队都能及时帮助解决，解决不了的问题，及时向党政主要领导汇报，做到在三个工作日内予以答复和解决。半年来，我乡共为企业解决困难7起，化解群工矛盾6起，有力地为企业保驾护航。 　　三、献计献策，共谋发展 　　我乡每月坚持召开一次以上的发展工业专题会议，分析工业企业发展形势、存在问题以及解决问题的办法、措施。今年来，我乡共多次组织召开工业发展座谈会，党政主要领导与企业主们面对面地一起探讨企业发展的问题，为企业投资者寻找发展之路。同时，各企业也对我乡的“支、帮、促”工作提出了建议与要求，我乡的“支、帮、促”工作更具参与性、针对性和可操作性，提高了干部职工服务企业的水平。 　　总结半年的工作，我们也发现我们的工作中还有一定的不足，如在对企业的资金帮扶、技术指导、市场开拓等方面，由于受各种因素影响，效果不是很明显，企业的周边环境治理还需常抓不懈。这些问题，有待于我们在下半年和今后的工作中逐步加以改进。半年来，我乡工业发展态势良好，但离县委、县政府的要求还存在差距。我们相信，在县委、县政府的正确领导下，在全乡人民的大力支持下，我们更进一步解放思想、抓住机遇、真抓实干、务实创新，为圆满完成“兴工强乡”战略目标xx县委、县政府分配给我乡的工业发展任务而不懈努力，夺取全年工业发展的大胜利。