怎样开展企业文化工作.pdfVIP

怎样开展企业文化工作 大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、 执行模式类、工作大环境及福利等。 企业文化是一个企业的灵魂， 左右着公司员工的思想， 影响着各层级员工的决策， 外显为员工的行为， 直接决定公司的业绩， 因此目前但凡有一点眼光的企业都非 常重视企业文化建设， 投入了相当的人力、 物力， 总结了一批鼓舞人心的标语口 号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以 为文化工作做得不错， 大家一定会非常认可公司的文化， 公司的生产经营管理环 境与业绩一定有一个大的提高。 但事情并未向公司领导预期有方向发展， 员工依 旧还是以前的员工， 思想还是以前的思想， 公司的文化氛围并未真正建立， 倒是 相关领导唉声叹气，创业时的激情、宽容、敬业、发展等令人难忘的一切都已经 逝去。为什么会是这种状况呢？ 主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律， 急于求成，将 工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际， 做了一些不切实际的工作， 当然达不到预期有效果。 笔者认为要全面、 扎实地开展企业文化工作， 必须研究 企业文化和公司的现状， 让企业文化在矛盾中前进， 在碰撞中提高， 让公司的一 些行为成长为 行为文化 ，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向， 这样我们的文化建设才能真正达到效果。 一、企业文化宣讲的形式一定要循序渐进。 针对不同对象运用不同的宣讲方式， 如果是新员工哪怕是我们对照 企业文化手册 照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但 随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司 2-3 个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执 行目前的理念， 对我们的工作会有什么好处， 对新员工入职必须做固定的文化培 训。针对在公司工作时间较长的员工， 我们进行的文化培训的侧重点又要有所不 同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在 一起讨论公司当前发生的事情与现象， 在争论中对符合文化导向的进行表扬， 对 与文化导向背道而驰的进行批判， 保证我们的思想保持相对的一致性， 这样我们 的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。 二、树立企业文化的标杆。 公司的老员工永远是新员工学习的榜样， 公司在各个行业的标兵也会是员工不断 学习的榜样， 标杆定律不容忽视， 特别是在员工思想比较混乱的时候。 如对那些 能够践行企业文化精神的员工进行提拔或给予特别的待遇； 又如明确我们在行业 或全国范围内企业文化建设的学习榜样，对照标杆找差距、定目标、拿措施、抓 落实；再如在企业文化建设过程中， 对较容易影响员工的故事进行提炼， 作为一 种行为的标杆进行广泛的宣传等等， 只要我们做好各个层面的标标杆工作， 我们 一定能够树立起一个良好的激励型导向的文化氛围。 三、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。 公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和 CI 等核心部分必 须在公司的各个场所、 各个时间段、 各个工作重点中都能得到良好的表现。 企业 文化外化的最重