优秀团队评选方案.docVIP

共 NUMPAGES 4页，第 PAGE 4页 优秀团队建设评选方案 利用团队可以取长补短，发挥1+1＞2的效能 目的 通过对其团队活动、团队业绩、团队成长等纬度进行科学评测， 以期准确评选出优秀团队，以点带面，发挥团队的最大效能，满足企业快速发展的势头。特制定本方案。 评选对象及时间 评选对象：中诺通迅股份有限公司中心、部门以外各团队，如班组、项目组、委员会（含各种项目和专案团队） 评选时间：每年年底 三、 评选原则 遵循“公平、公开、公正”原则； 团队无重大恶性事件发生。 四、 名额设定及奖金设置 优秀团队设定8-12个名额，授予优秀团队荣誉称号并颁发荣誉证书，每个团队颁发奖金1000-3000元,共颁发奖金12000-36000元。 五、 评选标准 评价纬度 权重 考核标准及尺度 数据 来源 团队业绩 绩效建设 20 以团队绩效建设考核得分为准，按得分比例折算 总经办 团队活动 团队活动 年度团队建设活动计划次数(团队活动必须以相关照片\记录为准) 8 1.年度团队活动计划等于或高于6次（8分） 中心/部门负责人 2.年度团队活动计划5次（7分） 3.年度团队活动计划4次 (6分) 4.年度团队活动计划低于4次（3分） 团队建设活动计划完成情况 7 实际完成比年度团队建设活动计划每少一次扣2分 中心/部门负责人 总结报告、活动图片、影像资料等提交及时性 5 1.按时提交(5分) 中心/部门负责人 2.未按时提交,推迟一天扣0.5分每项/次 活动方案策划全面性 7 1.方案策划非常全面，构思非常严谨,文字表达能力非常强(7分） 中心/部门负责人 2.方案策划比较全面，构思比较严谨,文字表达能力较强 (6-6.9分) 3.方案策划一般，构思一般，文字表达能力一般。(4-5.9分) 4.方案策划较差 ,构思不够严谨,文字表达能力较差(4分以下) 团队总结与提升 5 1.总结质量优秀(5分) 中心/部门负责人 2.总结质量较好(4-4.9分) 3.总结质量一般(2.5-3.9分) 4.总结质量较差(2.5分以下) 行为改善 10 1.团队目标明确，协作措施得力，成员沟通非常顺畅、配合默契，取长补短，向心力很强(10分） 中心/部门负责人 2.团队目标较清晰，协作措施得当，成员沟通基本顺畅、配合良好，偶有冲突有一定的向心力（8-9.9分） 3.团队目标不太清晰，协作措施不明显，成员沟通不太顺畅、协作不良，有一定的冲突，向心力不太强(5-7.9分） 4.团队目标不明确，基本无协作措施，成员沟通比较差、矛盾比较尖锐，基本不存在向心力（5分以下） 团队成长 培训计划完成率 7 1.培训计划完成率为100%及以上,得权重 中心/部门负责人 2.培训计划完成率比100%每少一个百分点扣0.2分 离职率 7 1.团队离职率在与目标离职率一致,得权重分 中心/部门负责人 2.团队离职率比目标离职率每增减1个百分点,扣奖1分,最多扣奖2分 工作总结计划完成率 7 1.工作总结计划完成率为100%，得权重 中心/部门负责人 2.工作总结计划完成率比100%每少1个百分点扣0.2分 骨干培养 7 1.骨干培养有方法，进步非常明显，不仅满足发展需要且有人才输出（7分） 中心/部门负责人 2.骨干培养有计划性，进步较大，基本能满足发展需要（6-6.9分） 3.骨干培养计划落实不好，进步不明显，满足后备发展需要有一定困难（4-5.9分） 4.无骨干培养的意识和计划，骨干进步慢，基本不能满足发展需要（4分以下） 工作目标 5 1.工作目标非常清晰、步调一致，并完全以目标为工作导向（5分） 中心/部门负责人 2.大部分成员工作目标较为清晰，方向基本明确，大部分以目标为工作导向（4-4.9分） 3.部分成员工作目标模糊不清、步调不一致，部分以目标为工作导向（2.5-3.9分） 4.部门没有明确目标，工作不协调，较少以目标为工作导向（2.5分以下） 团队凝聚力 5 1.团队目标明确，协作措施得力，成员沟通非常顺畅、配合默契，取长补短，向心力很强（5分） 中心/部门负责人 2.团队目标较清晰，协作措施得当，成员沟通基本顺畅、配合良好，偶有冲突有一定的向心力（4-4.9分） 3.团队目标不太清晰，协作措施不明显，成员沟通不太顺畅、协作不良，有一定的冲突，向心力不太强（2.5-3.9分） 4.团队目标不明确，基本无协作措施，成员沟通比较差、矛盾比较尖锐，基本不存在向心力（2.5分以下） 合计得分 100 　 　 六、注意事项 1、相关人员要提高对评价工作目的、意义的认识，保证评价工作顺利进行，要正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情