园林绿化工程文明施工措施(修改版).docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT1 园林绿化工程文明施工措施（修改版） 一、文明施工目标 根据工程实际、合同要求、本公司对项目部的要求，确定本工程文明施工的目标为创标化。其目标网络图如下： 文明管理目标 文明管理目标 市文明标化工地 对 1.协调交通 外 2.协调公安 联 3.协调环卫 系 4.协调市容 5.协调水电 对 1.材料按规格分类堆放 内 2.机械及时保养 联 3.清理建筑垃圾，落手清 系 4.优化场布 5.制定安全设施 应 1.气候变化措施 急 2.防火措施 措 3.事故处理措施 施 治 1.分包管理 安 2.五证管理 措 3.治安教育 施 标 1.生活区、办公区、施工区、危险区标志 志 2.七牌一图标志 3.临时水电标志 4.材料库标志 1.生活卫生 后 2.环境卫生 勤 3.个人卫生 保 4.食品卫生 障 5.劳动卫生 二、文明施工管理组织机构框图 文明施工领导小组 文明施工领导小组 当地有关部门 业主、监理 项目文明施工管理小组 项目经理 专职文明施工督导员 各施工班组 文明施工管理组 文明施工稽查小组 三、总体思路 我公司进场后对施工场地进行硬化，并且做好排水沟等措施，在施工过程中做到如下要求：现场文明施工管理，严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。 1、施工现场规范化：做到整齐合一，一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新。 2、道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。 3、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石料、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。 4、管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。 5、班组落手清制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。 6、工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下：按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。 7、合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和管理，树立恪守合同的观念。 8、成本核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。 四、文明施工管理措施 （一）、施工准备 1、制定切实可行的施工现场总平面图，并严格按照执行。 2、建立文明施工管理体系，落实职责到人，由专人负责现场的布置和设施的采购。 3、认真学习公司及部门针对文明施工管理规定的有关文件。 （二）、现场文明施工布置 1、现场围墙 （1）、现场采用封闭式施工，四周连续设置空斗墙砖砌，墙面水泥砂浆粉刷并刷外墙涂料，外观整洁美观，色泽统一。东面书写宣传广告，围墙顶每隔4m设预埋管子，以插彩旗之用。 （2）、围墙高度：一般路段高为2.0m。 2、封闭管理 （1）、进门设置6×2.2m封闭式铁板门，右防绣漆底奶黄色油漆面，并用红漆书写“前方施工，请绕行”，大门两侧立柱用砖砌（610×610×5000高），并粉刷刷白，右柱正面书写“进施工现场”，左柱正立面书写“须戴安全帽”十个字，均为中兰色综艺体。门顶正立面用红色综艺体书写公司全称，下方用黑色黑体字书写“绿化工程施工现场”。 （2）、门口一侧设门卫值班室、保安室各一间，并挂设门卫制度，同时严格执行外来人员进出场登记制度和贵重物品登记制度。 （3）、所有施工人员进入工地均佩戴上岗证。 （4）、灭火器材配置应符合要求，且可靠有效。 （5）、现场动用明火必须有动火手续和动火监护。 3、施工场地 （1）、施工现场主干道采用6m宽10cm厚C20砼硬化。 （2）、施工现场道路由专人负责清扫，确保每日畅通、平坦、整洁，无散落物。 （3）、施工现场主干道内侧（外架外侧）设200×200排水沟，外侧下预先埋设?100砼排水管。根据施工总平面布置图适当设置300×400砖砌窖井，集中向河道排放，以确保道路排水畅通，不积水（河道仅排雨水、泥浆、污水排放应申请排污许可证）。 （4）、工地现场设置吸烟室，严禁在木工间、仓库等作业场所吸烟。 （5）、在大门至办公室区道路两侧、办公用房、生活区适当布置绿化，以美化环境。 4、材料堆放 （1）、钢筋制作场、堆场、木工制作场、堆场，砂石堆场及砼搅拌区场地均浇筑砼地坪。 （2）、材料、构配件堆放严格按施工总平面布置图分门别类整齐堆放，不得超高，并悬挂物质标识牌。 （3）、及时做好材料、机具落手清工作。 5、现场住宿 （1）、现场情况