第5章、ERP系统实施的可选方案.pptx

第5章、ERP系统实施的可选方案 ;ERP系统实施的多种可选方案 ;可选方案的评价;Mabert（马博特）等人对他们的479个制造企业样本调查了企业实施ERP时采用的战略方法。调查选项中没有包括ASP实施方法。 ;Mabert等人对479个制造企业样本实施策略调查;实施策略调研结果分析;信息系统/信息技术（IS/IT）项目的管理结果 ;风险的识别和分析;20世纪80年代末期，American Bank启动一个预算2500万美元项目，5年过去了，花费8000万美元后，系统被它的目标用户放弃了，因为它会造成会计上的问题，运行速度很慢，而且不能保证用户对数据进行访问。在项目开发过程中，银行已经解雇了许多职员（显然是希望节约成本）。项目实施完成之后，银行的单位结算账户从800个减少到700个，所管理的资产也从380亿美元缩水到340亿美元 ;风险管理 ;识别风险的主要方法 ;头脑风暴法（Brain Storming）;头脑风暴应??要点;头脑风暴法流程;1.准备阶段;2.热身阶段;3.明确问题;4.重新表述问题;5.畅谈阶段;6.筛选阶段;名义群体法(nominal group technique);名义群体法流程;名义群体技术;德尔菲法;查普曼建议，在项目生命周期的各个阶段均使用一种正式的风险管理流程——项目风险评估方法（PRAM）。PRAM的步骤包括：识别风险；如果发现消极的后果，则评估风险的影响；决定如果消极的后果发生，如何减轻其影响。 ;项目风险的类型;1、项目大小与范围的风险 ;2、数据处理经验水平;3、技术风险;4、管理风险;5、项目运作环境风险;项目风险汇总表;二、风险评估;三、风险分析;四、风险控制;风险回避;风险降低（减轻）;风险抵消;风险分离;风险分散;风险转移;风险自留;系统失败方法在信息系统项目中的应用 ;系统失败方法;系统失败方法的步骤;预分析;建模方法;软件系统方法论;系统失败原因;系统失败模型;系统体系结构和ERP;瀑布模型 （Waterfall Model）;表5.2 软件生命周期阶段的瀑布模型;原型法;增量模型（Incremental Model）;螺旋模型;螺旋模型;螺旋模型迭代;表5.3 软件开发的螺旋模型;各种模型的比较;系统开发的其他可选方案－ASP;ASP的不足;表5.4不同实施方法工作量之比较 ;表5.5不同实施方法的相对优缺点 ;表5.6 ERP实施方法的特征比较