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模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * * 模板来自于 * 目标管理红宝书----OKR管理 目标管理的发展 OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。 OKR 目标 关键结果 Objective + Key Results 我们想实现什么 我们如何实现目标 首先先让我们了解一下谷歌公司的OKR管理制度 使用OKRs员工从40名增长到40000名员工 目标： 制定一个可执行的工作计划模型，由以下几个关键节点来衡量： 关键节点： 1.按时完成这次PPT的演讲 2.介绍为期3个月的OKR样例 3.说服管理层建立为期3个月的OKR系统进行试验 先来一个简单的例子 球队总经理 为球队的所有者创造财富 赢得超级碗赛事 上座率达到88% 另一个例子 主教练 公关经理 目标：赢得超级碗赛事 关键结果： 200码的长传进攻 防守统计数据排名第三 每场平均25码弃踢回攻 主教练和公关经理的OKR 防守 特殊小队 球探 进攻 媒体公关人员 公关部门 3号防守球员 100码以下传球 25码弃踢回