OKR管理法详情介绍.docVIP

OKR管理法 一、简介 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 1999年Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Intel、Oracle、Google、LinkedIn等逐步流传起来，现广泛应用于以项目为主要经营单位的企业。 二、理念阐述 企业所有的目标都是通过行动实现，企业的生死要么是方向的问题（战略和目标），要么是行动的问题，行动不能直接支撑目标实现，这样的行动是不但浪费人力、物力、财力而且甚至有可能抵消、阻碍甚至破坏其他人的正确行动。 OKR中，Objectives是目标，Key Results是关键结果。与我们理解的关键结果不同，一般理解是指为了实现目标我们必须做的事情，KRs是指产出导向（Outcome based）而不是做事导向的（Task based）。所谓产出导向就是关注做事情的成果，而不是仅仅关注事情做了没有。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。 目标是OKR的源头和基础，目标的制定必须明确具体、可测量且全公司范围内统一。明确与具体即对目标的理解清晰统一、具备可行性与明晰的操作逻辑，可通过直接或间接的量化予以度量。统一的要点包含横向的统一和纵向的统一。横向的统一是指公司各个部门和团队的目标，甚至个人的目标