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信息化推动校务管理专业化 邸德海 2008年10月 重庆 校务管理的职能专门化?专业化 信息化辅助专业化的推进途径 西安交大的实践 一.校务管理的职能专门化?专业化 分工与职能化的必然性。工作的复杂及追求高效率导致职能分工。亚当·斯密1776年的《国富论》。好处有三：一增进熟练程度，二节省变换时间，三促进高效率手段 校务管理职能专门化的必然性。内容复杂性，知识人的复杂性，“生产”周期长，科研工作个性化。 校务职能专门化与服务系统化需求的矛盾。 教育“生产”周期的系统性需求，科研/知识工作的系统性需求。“锁定”悖论。 校园信息化：将IT、现代大学管理理论和现代教育技术相结合，并应用到教育、科研生命周期全过程和高校运行管理各环节，从而提高学校竞争能力的过程。 * * 校务管理要系统化、程序/规范化、制度化的需求。 长周期、个性化更需要系统性知识和知识“记忆”能力的支撑。 要求由关注离散效率到关注整体效果的转变。 专门化?专业化，由专门知识到专业知识。 专业化是执业人的专业品质和专业化程度不断提高的过程，是执业人所需具备的一些内在指标、专业素质和专业结构不断更新、演进和丰富的过程。 校务管理专业化：不但能高效率的做好专门的职工作，更要从提高服务效果出发探索新的方式、方法，不断改进。 二.信息化辅助专业化的推进途径 校园信息化？ 将IT应用于高校管理各个方面结果，实现