跨国企业管理课件第三章跨国企业人事管理.pptVIP

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21世纪经济学系列教材 跨国企业管理 左元 中国人民大学出版社 第三章 跨国企业人事管理 重点问题 领导风格 霍夫斯蒂德的五范畴文化模型 四种晋升路径模型 人事派遣战略 人事派遣过程 跨国企业人事管理战略的四种范型 主要内容 第一节 国外子公司中的人事管理 第二节 跨国企业中的人事管理 第一节 国外子公司中的人事管理 一、人事领导 第一节 国外子公司中的人事管理 二、人事激励 霍夫斯蒂德的五范畴文化模型: ●权力差距 ●阴性、阳性 ●个人主义与集体主义 ●避免不确定性 ●长远打算 第一节 国外子公司中的人事管理 三、人事发展 模式: ●日本模式 ●罗马模式 ●英荷模式 ●德国模式 第一节 国外子公司中的人事管理 三、人事发展 第一节 国外子公司中的人事管理 三、人事发展 第一节 国外子公司中的人事管理 四、总部人员派遣 人事派遣的意义和目标 第一节 国外子公司中的人事管理 四、总部人员派遣 派遣过程:人员选拔 ●专业素质 ●行为方面的标准 ●跨文化方面的标准 ●个人标准 第一节 国外子公司中的人事管理 四、总部人员派遣 选拔方法及其运用: ●对比图表法 ●经历问卷 ●Assessment Center 第一节 国外子公司中的人事管理 四、总部人员派遣 派遣前的准备: ●跨文化—外国特殊国情的预备课程 ●与经验相关的—外国特殊国情预备课程 ●跨文化—各国共通国情的训练课程 ●经验的—各国共通国情的预备课程 第一节 国外子公司中的人事管理 四、总部人员派遣 安置与薪酬: ●派遣的种类 ●薪酬支付方式 ●国外津贴种类 ●国外津贴标准 第一节 国外子公司中的人事管理 四、总部人员派遣 第一节 国外子公司中的人事管理 四、总部人员派遣 总部派遣人员对东道国条件的适应过程: ●预期阶段 ●文化震撼阶段

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