跨国企业管理课件第五章跨国企业的组织.pptVIP

第二节 跨国企业的组织 二、整合的网络式结构的特征 　　　　　　 　　　　　　组织角色个性化： 　　　　　　 　　　　　●当地创新者 　　　　　●实现者 　　　　　●全球创新者 　　　　　●整合者 　　　 第二节 跨国企业的组织 二、整合的网络式结构的特征 　　　　　　　组织角色个性化： 第二节 跨国企业的组织 二、整合的网络式结构的特征 　　　　　　　 　　　　　　　协同的组织文化： 　　　　　　　　 　　　　　　　　●整合战略 　　　　　　　●差异化战略 　　　　　　　●任意型战略 21世纪经济学系列教材 跨国企业管理 左元 中国人民大学出版社 第五章 跨国企业的组织 重点问题 结构上的设计工具 程序上的设计工具 组织模式 整合的网络式结构的特征 主要内容 第一节 母公司与子公司关系的设计 第二节 跨国企业的组织 第一节 母公司与子公司关系的设计 一、结构上的设计工具 ●差异化结构 ●整合式结构 第一节 母公司与子公司关系的设计 一、结构上的设计工具 差异化结构 第一节 母公司与子公司关系的设计 一、结构上的设计工具 整合式结构 ： ●整合的部门结构 ●整合的产品结构 ●整合的地区结构 ●多范畴结构 ●重要客户结构 第一节 母公司与子公司关系的设计 一、结构上的设计工具 整合的部门结构 第一节 母公司与子公司关系的设计 一、结构上的设计工具 整合的产品结构 第一节 母公司与子公司关系的设计 一、结构上的设计工具 整合的地区结构 第一节 母公司与子公司关系的设计 一、结构上的设计工具 多范畴结构 第一节 母公司与子公司关系的设计 一、结构上的设计工具 重要客户结构： 对于那些客户数量少，或者客户面窄，但极为重要的国际企业来说，重要客户结构较为适用。 第一节 母公司与子公司关系的设计 二、程序上的设计工具 技术科层制工具： ●计划 ●正规化 第一节 母公司与子公司关系的设计 二、程序上的设计工具 　　　技术科层制工具－计划： 　　　　　　　●目标计划 　　　　　　　●措施计划 　　　　　　　●资源计划 第一节 母公司与子公司关系的设计 二、程序上的设计工具 　　　　　　 　　　　技术科层制工具－正规化： 　　　　　　　 ●程序化 　　　　　　　 ●标准化 　　　　　　　 ●确定划拔价格和结算价格 第一节 母公司与子公司关系的设计 二、程序上的设计工具 人事导向的工具 ： ●个人指令 ●社会化 ●自我调节 第一节 母公司与子公司关系的设计 二、程序上的设计工具 