2009年工作进度报告及.pptVIP

2009年(1月-11月)工作进度报告及未来工作规划 报告人：林道忠 报告日期：2009-11-05 业务部在公司各位同仁的共同努力及协助下，依09年设定的各项目标，积极并有条不紊地展开各项工作，目前营业额已经达成70%的目标，30%计划在Q4完成，其余的各项目标指标皆能顺畅达成! 2009年业务部工作总结 09年1月份到11月分总目标为1.8亿元，实际完成的销售额为:165，781，457.1，实际完成率为94.79%，各月份完成状况如下： 2009年业务部工作总结 1Q及2Q淡季阶段，目标未能达成; 3Q目标顺利达成：因人力不足而致订单流失,直接影响3Q的营业额的增加，未能有效互补1Q、2Q的不足。 1Q及2Q阶段新产品相对集中，主要完成了各项BOM的建立及其新料的报价、议价、原物料的请购、教育训练等.各生产规划及交期皆能顺畅的完成！并能有效的完成开源节流所设定的工作计划。 3Q及4Q初旺季阶段，在此阶段由于人力资源的不足及其各工序前期的评估不足。在旺季阶段生产部门效率提升慢，信息回馈不及时，准确性不足，同时未能依生管制令有效的执行到位，加速了生管计划的变更，业务交期未能如期确保，交期异动及停线状况时有产生。并持续保持同顾客交期的互动! 2009年业务部工作总结 通过对8月份1000T以上的机台进行订单量、产能的分析发现一