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施工质量协议书 甲方（总包方）：?中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部乙方（分包方）： 金坛市唐王建筑工程有限公司 工程名称： A号住宅楼等8项工程劳务分包工程 工程地点： 大羊坊甲四号院 为进一步贯彻落实集团公司“精细化”管理的方针。依据国家、地方、行业的相关法律、法规、规范、规程、标准，劳务分包合同，中煤建设集团工程有限公司的相关规定和文件。为规范施工现场管理，全面履行甲方与业主的合同条款，全面履行劳务分包合同条款，达到并完成本工程所制定的质量目标，就本工程施工质量事项，经双方协商达成以下协议：第一条 总则 甲方的项目管理班子是工程质量管理机构，并有明确的工程质量目标和管理制度，任何人都必须按照劳务分包合同、工程质量目标和管理制度、本协议进行工程质量管理。 乙方必须确定工程质量目标（应当比分包合同约定和甲方质量目标要高），建立和完善本工程的质量管理制度和控制办法，配合甲方共同抓好工程质量，确保工程质量目标的实现。 乙方的质量目标、质量管理制度和办法必须服从甲方的目标、制度和办法，如有冲突，以甲方的目标、管理制度和办法为准；乙方各种作业工人的技术水平必须满足本工程质量标准的需要。 乙方在施工现场必须设有工程质量管理机构，并明确项目经理、工地现场施工质量专职负责人。 乙方在组织施工前，必须向甲方交纳10万元的施工质量保证金，以使乙方在施工过程中能够更好的进行质量控制和管理，达到并完成合同约定，否则不得承包本工程；在工程完工、分包合同终止后，乙方按照分包合同和本协议履行了全部责任和义务，则返还施工质量保证金，反之，则视责任的大小，按照分包合同、本协议及相关规定扣除施工质量保证金；如因乙方原因造成工程严重质量问题，给甲方带来的经济损失超过了施工质量保证金额，则甲方除扣除全部质量保证金外，还有权从应付乙方款项中直接扣除超出部分作为赔偿。 甲方权利、责任 甲方负责对工程质量的全面管理。向乙方公布本工程的质量目标、本工程的质量管理制度及奖罚办法。并严格按工程质量目标、本工程的质量管理制度及奖罚办法实施。 负责对乙方工程质量目标、质量管理制度和控制办法的审批，审批合格后甲方归档备案，并监督乙方具体实施。 负责编制施工组织设计、施工方案、质量控制措施、成品保护措施、季节性施工措施，并将这些施组、方案、措施向乙方交底。 负责向乙方进行分部分项技术交底，交底中要明确每一个分项中应达到的质量标准，并在施工过程中监督管理乙方实施。 负责组织乙方进行图纸会审，负责办理各种变更手续，负责施工过程中对乙方的指导。 负责现场材料的质量管理，进行材料的质量验收、材料的取样复试；负责工程成品、半成品的质量检验。 负责与地方有关行政部门、业主、现场监理、上级公司的联系，组织分部分项工程的验收、组织工程的专项验收、组织工程的整体验收。并办理相关的验收手续，乙方配合。 对乙方每道施工工序、操作过程进行日常监督检查，纠正错误操作和野蛮施工。发现质量问题，立即责令整改，监督整改落实，并有对乙方进行经济处罚的权利。严重者停工整顿，并因此所造成的一切经济损失由乙方承担。 如乙方出现两次以上（含两次）相同的工程质量问题，甲方有权要求撤换乙方项目经理和乙方任何一级不称职的项目管理人员；如在日常检查中发现工人操作水平不满足工程质量要求的，甲方有权要求乙方更换技术水平不称职的技术工人；如乙方多次出现质量问题，并经整顿无效，则甲方有权终止合同，且由此造成的一切损失由乙方承担。 甲乙双方就本分包工程结算时，甲方施工管理部门应出具工程质量评价书，无工程质量评价书者不能结算。 乙方权利、责任 乙方必须无条件按分包合同约定的质量标准完成所承揽的施工任务。 乙方必须服从甲方的指挥和监督，遵守甲方各项质量管理制度和奖罚办法，遵守甲方上级主管部门、监理、业主、政府部门的各项管理。参加甲方召开的工作会议及各种形式的质量专题会。 乙方入场后组织施工前，向甲方以书面形式报乙方所制定的工程质量目标、质量管理制度和控制办法，甲方审批，审批合格后甲方归档备案。 所组建的质量管理人员必须满足工程需要，并具备足够的管理能力和技术水平；所组建的技术工人必须满足工程需要，并具备足够的操作技术水平。 严格按甲方的交底组织施工，严格按分部分项技术交底进行操作。 配合甲方图纸会审、变更、原材料取样复试、成品及半成品的检验工作。 配合甲方管理人员的日常质量检查工作和甲方组织的分部分项验收、专项验收、整体验收工作，接受并及时整改检查验收中所提出的问题。 乙方有责任根据甲方要求：无条件地立即撤换任何一级行为不端或不称职的项目经理部成员和雇员，并尽快代之以称职的人员，由此所发生的费用由乙方承担；无条件地更换技术水平不称职的技术工人，并尽快代