天地源股份有限公司房地产战略规划（最终稿）103页资料.pptVIP

天地源股份有限公司战略规划 天地源股份有限公司 凯迈企业咨询有限公司 2005. 05 战略规划制定逻辑与依据 天地源部分资源与能力有比较优势，但部分关键环节存在劣势 通过战略导向的商业模式设计，可以明确这些战略实施和控制问题的解决方案，建立运行机制 从而使战略性的商业模式成为推动企业收益持续增长的基本保障 房地产行业的客户按其产品需求的不同可以分为五类： 通过完善企业的产品结构，保持天地源的市场地位，完成天地源的收益目标 盈利模式的分析有助于将企业从既有的靠单一产品赚取利润的思维定势中解脱出来，发现新的利润区 天地源通过提供系统解决方案和价值链条的延伸来持续获利 购买中高档住宅的客户最具价值潜力，天地源可以通过提供客户整体解决方案，深度挖掘这类的价值 随着房地产行业从卖方市场转变为买方市场，市场营销对企业盈利能力的影响越来越大 战略控制手段将保证公司的战略地位 房地产开发依靠品牌、研发、稳定的客户关系和低成本维持公司的战略地位 物业经营业务的战略控制的核心是对消费群和房源的控制，通过对消费群和房源的控制，可以保证平台在整个价值链中的战略地位以及持续收益 物业管理业务战略控制的关键在于建立品牌，个性化服务和规模扩张 明确天地源的组织保障与业务范围以及流程，通过基于战略的绩效管理、内部控制实现战略的落实 近期天地源组织结构图 根据房地产开发业务和新业务发展的需要，天地源总部组织结构设置主要考虑： 发展规划部的使命是确立和保持天地源未来的发展方向，同时保持公司总部对子公司/分公司的战略监控和协调，对项目前期策划进行深度参与 项目管理中心的使命是通过有效的计划和采供管理，实现项目的进度、质量、成本、安全目标 计划财务部的使命是通过及时准确反映和分析公司经营状况，支持天地源实施战略和投资活动，降低财务风险 人力资源部的使命是为天地源提供和培养一支高素质的人才队伍，创造具有积极意义的企业文化 总裁办公室的使命是通过强化其公共服务、行政管理职能，保持天地源总部正常的运转 天地源战略规划实施的配套机制 回顾 董事长 总裁 房地产经纪公司 发展规划部 计划财务部 人力资源部 审计内控部 资本运营部 西安公司 上海公司 总裁办公室 项目管理中心 物业管理公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 股东大会 董事会 监事会 战略委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会 专业委员会 董事会秘书 董事会办公室 销售公司 投资控股公司 副总裁 副总裁 副总裁 副总裁 公司总部的职能设计是从战略规划、实施、控制的要求出发，主要职责包括战略规划、资源配置、核心业务运作的决策与控制、制度设定、人才培养和服务功能，为整个公司发展不断创造条件 总部的职能设计必须有利于房地产开发业务决策质量的提高和项目运作的管理，有效控制公司经营风险 总部与子公司之间权责划分明确，使子公司具有一定运营的自主权 总部通过发展规划部、项目管理中心加强对项目决策、项目运作的管理 总部的职能部门设置必须有能力对子公司的核心活动(业务运作，项目投资、融资)进行管理和监控 总部的管理流程清晰简洁，管理幅度适当 投资控股公司 销售公司 物业管理公司 房地产经纪公司 项目公司 近期天地源总部设置发展规划部、项目管理中心、计划财务部、人力资源部、审计内控部、资本运营部和总裁办公室七个基本职能部门，另外包括董事会办公室 董事会 董事长 总裁 发展规划部 总裁办公室 人力资源部 审计内控部 计划财务部 上海公司 西安公司 资本运营部 项目管理中心 董事会办公室 发展规划部 主要职责：战略管理与项目前期策划 －行业研究 公司外部环境研究与分析 －战略规划 战略规划制定提供决策支持，战略实施的监控 －品牌管理 公司整体品牌提升与管理 －前期策划 土地资源获取，信息收集与论证 项目前期策划与方案设计 项目管理中心 主要职责：项目工程设计与管理 －设计 扩初与施工图设计 施工图预算与部品研究 －施工计划与控制 项目进度、质量、成本计划与管理 －采购管理 公司设备、材料采购管理 招标管理 －供应商管理 供应商评价体系的建立与维护 －预算审查 预算合同总审 材料设备采购总审 －会计 会计核算与会计报表的编制 下属公司的会计指导工作 －计划与预算 公司年度计划的编制与控制调整 项目预决算的审核评估 经营预算计划的跟踪、分析、评估 －融资与资产管理 公司的资产经营、价值管理 融资方式的选择与融资方案制定 公司财务风险管理 －资金管理 公司资金的合理调配 公司的资金结算管理 计划财务部 主要职责：公司的资金保障、财务管理与计划预算管理 －各分公司、子公司/事业部财务部门主管 人力资源部 主要职责：人力资源管理与企业文化塑造 －人事管