某公司工程部绩效考核管理办法.docVIP

工程部绩效考核管理办法 （修订版） 为了认真贯彻公司绩效考核管理的有关精神，正确评价工程部全体员工的工作业绩和工作表现，根据集团公司、公司有关规定，制定本办法。 一、考核原则： 1、公开、公平、公正。 2、综合考虑工作饱满情况、工作实绩、工作质量、学习创新和特殊贡献等因素，分级拉开内部分配的差距。 3、以鼓励为主，以惩罚为辅。 4、轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚结合。 5、物质激励与精神激励相结合。 二、具体考核细则： 1、实行积分考核制度，每月每人120分，与绩效工资直接挂钩。 2、主管以下员工（不含主管）由分管副部长（主管）、部长分别评分，最终得分为二者的加权得分，权重分别为40%、60%。主管以上人员由部长直接评分。 3、部门月度绩效工资分配根据考核得分情况确定，综合得分在100分以上者，除按本人系数的100%发放绩效工资以外，还由部长根据当月绩效工资总额的具体情况进行额外奖励；90～99分者，按其本人系数的100%发放绩效工资；得分在85～89者，按其本人系数的85%发放绩效工资；得分在75～84者，按其本人系数的80%发放绩效工资；得分在75分以下者，绩效工资仅发放一半；连续两月得分在75分以下者，部门将向公司建议对其工作安排进行调整。 4、有关量化标准： （1）迟到在十分钟之内者，一次扣2分；迟到在十分钟以上者，一次扣5分，并在当月绩效中扣罚50元；早退一次扣5分，并在