战略管理课件第2章2-上课.ppt

第三节 产业竞争性分析 一、产业基本情况分析(主要特征） 二、产业竞争结构分析 替代品 1、潜在进入者威胁 2、购买者讨价还价的能力 4、替代品的威胁 替代品的威胁 5、现有竞争者之间的竞争 怎样选择具有优势的行业？ 从行业获利的角度看，进入壁垒高(投 资回报就高)、退出壁垒低（行业竞争风险越 小）。 问题  当您的企业处于一个有利可图或前景看好的行业当中，必然也会有其他企业野心勃勃想进入这块市场，为了捍卫自己的领土，你该如何做？ 技能描述 形成规模经济控制关键资源建立品牌优势利用政府政策 第四节 主要竞争者分析 一、竞争者情报收集 二、主要竞争者分析 1、长远目标 对竞争对手未来目标的考察可以预测对手对现在的市场 地位是否满意，从而推断竞争对手的战略发展方向以及对环 境变化可能采取的行动。 2、假设 假设包含两个各假设 （1）竞争对手对自己的假设 （2）竞争对手对所在产业及行业中其他公司的假设 3、现行战略 4、资源和能力 对竞争对手资源和能力的分析可以得到：竞争对手“能 做什么”的潜力。。 结论 　　通过外部环境的分析，可以得到外部提供给企业 发展的机会或造成的威胁。 对于企业应学会机会的识别和捕捉机会。